河南高职高专志愿填报时间延长 截至14日18时

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原标题: 河南高职高专志愿填报时间延长 截至今日18时

7月13日,记者从省招办获悉,为使考生有更充足的时间选报相关志愿,经研究决定,专科提前批及高职高专批志愿网上填报截止时间由原定7月13日18:00延长至7月14日18:00,望广大考生周知。

按照规定,此次填报的是专科提前批和高职高专批次志愿。专科提前批第一志愿可填报1个高校志愿,第二志愿为平行志愿(艺术类除外),可填报1-4个高校志愿,每个高校志愿可填报1-5个专业和是否同意调剂专业。专科提前批不同类别(体育、艺术、定向培养士官、空乘、航海等)之间也不得兼报。高职高专批实行平行志愿,可填报1-6个高校志愿,每个高校志愿可填1-5个专业和是否同意调剂专业。东方今报·猛犸新闻记者 张静 实习生 李亚丹

责任编辑:黄晓冬

紫禁城角楼是谁设计的?——燕山龙影

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角楼工地,锣鼓声中,开工奠基仪式开始,工匠们在给装扮成了老木匠的刘伯温披红。

正中,挂上了土木祖师鲁班的画像,营头带领工匠们三叩九拜。

村妇打扮的敖然,带领敖亮、德光远远观看。

营头倒满了一大碗烧酒:“这第一碗破土酒,该当敬给哪一位?”

工匠们呐喊:“刘师傅!”

刘伯温被众工匠推上高台。

刘伯温摆手推辞:“这碗酒该敬给鱼师傅!”

营头喊道:“鱼木匠这不是找不到吗?就是你了!”

锣鼓大作,营头举碗敬酒,刘伯温竭力推辞:“老汉年迈,不胜酒力,这一碗酒还不要了老命?营头老弟就饶过老汉吧。”

营头大方许诺:“干了它!大睡三天,照样开给你工钱!”

姚瑶的声音远远传来:“慢!千万别大睡三天,先救人后喝酒!”

众工匠分开一条过道,姚瑶搀扶着受伤的村姑走来,后面跟了敖然、敖亮、德光。

刘伯温惊异了:“神医来找我老木匠救人?弄错了吧?”

姚瑶点头致意:“先生见谅,这姑娘所中的是妖毒,小女子没有这个能耐,只是听一个叫敖然的姑娘说过,你曾经为她侄儿解过此毒,因此才赶来求助。”

营头更加惊异:“乖乖!刘木匠还是郎中!”

刘伯温拉住村姑手腕把脉:“这姑娘是胸口受伤?”

姚瑶介绍:“受伤不重,但毒气郁结,不尽快排出来,还是性命难保。”

刘伯温神色凝重:“不错,妖毒接近心脉!”

村姑突然昏迷躺倒,刘伯温看了一眼跟上来的敖然与德光、敖亮,又看了看台下大眼瞪小眼的工匠们,眉头微皱:“挡住点,我要检查伤势。”

刘伯温为村姑解开上衣,敖然偷偷回头监视。

刘伯温看着姑娘伤势微微皱眉:“妖毒来自龙爪!能坚持到现在,看来是姚姑娘尽力施救缘故,若不立即吸出龙爪剧毒,这姑娘醒不过来了!”

刘伯温略一思索,掀开白须,开始为村姑吸毒。

敖然腾身站起,把刘伯温行为闪给了工匠们的视线:“老色鬼,真相毕露了吧?这是在疗伤还是在轻薄少女?”

工匠们却鸦雀无声,都在关注村姑的死活。

营头开口训斥:“这位妹子有点多事,没见刘老汉一口吸出了多少黑血!”

村姑苏醒,一阵咳嗽,台下工匠们一阵欢呼。

一工匠高喊:“妹子,自个心里不干净就别琢磨别人肮脏了!”

又一工匠也跟着喊起来:“老木匠这把年纪,做这女孩爷爷都足够了!”

营头质问敖然:“就是么,用嘴吸毒能是个好活?与你又有啥关系?”

敖然被工匠们起哄嘲笑,逐渐脸色通红。刘伯温已经站起,姚瑶拿出白布条,为村姑包扎。

敖然拦住准备离开的刘伯温:“别急着去领赏,先给大伙说说你这个九梁十八柱七十二道脊的蛐蛐笼到底是谁编的?”

营头抢过话头:“一个刘木匠,一个鱼木匠,除了两位老师傅还能有谁?”

刘伯温点点头:“不错,鱼木匠仗义出手做了这角楼模型。”

敖然冷笑追问:“鱼木匠不见了,你来领赏邀功?”

刘伯温却笑了笑:“赏赐已经送到了刘木匠家中,姚姑娘应该见到了吧?”

姚瑶点点头:“明白了,先生原来是顶替那位伤腿的刘木匠前来,并且设计出了这座谁也没见过的奇怪角楼。”

敖然急眼了:“你问问他,啥时候学的做木匠?”

刘伯温合掌稽首:“姑娘眼力不错,贫道确实不懂这个。”

刘伯温慢慢取下白发头套与白须面具,恢复了青年道士模样。”

营头扑通跪下了:“神仙下凡呀!”

敖然转脸朝向了人群:“给大伙儿说说,你到底是谁,冒名顶替究竟打算干嘛?”

刘伯温老实回答:“贫道法号青田,来这里为了躲避误会。”

敖然愤恨质问:“说吧,你那天在西山小树林中对我干了些什么!”

刘伯温摇摇头:“不用解释,姑娘刚才已经看到了。”

敖然惊呆了:“啊?你也用一张臭嘴……”

刘伯温合掌道歉:“贫道救人心切,姑娘海涵。”

敖然满脸涨红:“一派胡言!本姑娘自伤,难道毒了自己?”

刘伯温解释:“姑娘,你之后伤口中箭,箭矢有毒。”

敖然有些语塞:“一切都是你算计好的?那就把设计九梁十八柱七十二道脊的真正师傅请出来,不然你就还是个专来冒功的妖道!”

刘伯温却摇头拒绝:“姑娘,鱼木匠利斧伤了恶龙,还是就此隐居为好。”

敖亮插话:“姑姑,鱼爷爷确实救了我。”

德光帮腔:“救了我俩!”

敖然询问:“这老头到底叫什么?难道是来给这妖道做托的?”

刘伯温提高了声音:“他们两个听见了鱼木匠自报姓名,单名一个阳字。”

敖然反问:“那又怎么样?”

刘伯温大声解释:“阳就是太阳,太阳就是日头,一个鱼字再加一个日字是个什么字?

台下有工匠回答:“鲁!是个鲁班的鲁字!”

刘伯温点点头:“这是土木祖师爷鲁班前来点化帮助工匠们了,大伙儿今后不用感谢贫道,要磕头就拜谢鲁班祖师爷吧!”

工匠们一起叩拜,鼓声重新响起。

敖然上前,帮助姚瑶扶起了村姑:“你不是说过,这位鱼木匠与你是邻居吗?”

村姑点点头:“没错,是俺村一辈子混穷的酒鬼木匠,怎么成了他们的祖师爷?”

大规模减税红利:小微企业迎6000亿减税“大礼包”

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原标题:小微企业迎来6000亿减税“大礼包”,看看你的企业减负多少?

1月9日国务院总理李克强主持召开国务院常务会议,决定再推出一批针对小微企业的普惠性减税措施。这包括企业所得税税负降至5%和10%,增值税起征点提高,另外还涉及到资源税、城市维护建设税、印花税、城镇土地使用税、耕地占用税等地方税种及教育费附加、地方教育附加方面等十多种。

新年第一波大规模减税红利来了。

1月9日国务院总理李克强主持召开国务院常务会议,决定再推出一批针对小微企业的普惠性减税措施。这包括企业所得税、增值税、个人所得税、 资源税、城市维护建设税、印花税、城镇土地使用税、耕地占用税等地方税种及教育费附加、地方教育附加方面等十多种。

会议指出,贯彻中央经济工作会议精神,保持今年经济运行在合理区间,努力实现一季度平稳开局十分重要。必须多管齐下。发展好小微企业关系经济平稳运行和就业稳定。

所得税方面:

大幅放宽可享受企业所得税优惠的小型微利企业标准,同时加大所得税优惠力度,对小型微利企业年应纳税所得额不超过100万元、100万元到300万元的部分,分别减按25%、50%计入应纳税所得额,使税负降至5%和10%。调整后优惠政策将覆盖95%以上的纳税企业,其中98%为民营企业。

增值税方面:

对主要包括小微企业、个体工商户和其他个人的小规模纳税人,将增值税起征点由月销售额3万元提高到10万元。

同时,允许各省(区、市)政府对增值税小规模纳税人,在50%幅度内减征资源税、城市维护建设税、印花税、城镇土地使用税、耕地占用税等地方税种及教育费附加、地方教育附加。

创投和天使投资企业的企业所得税和个人所得税方面: 

在扩展投资初创科技型企业享受优惠政策的范围,使投向这类企业的创投企业和天使投资个人有更多税收优惠。

据记者了解, 财政部已经提出,公司制创业投资企业采取股权投资方式直接投资于种子期、初创期科技型企业 满2年 的,可以按照投资额的70%在股权持有满2年的当年抵扣该公司制创业投资企业的应纳税所得额;当年不足抵扣的,可以在以后纳税年度结转抵扣。

有限合伙制创业投资企业 采取股权投资方式直接投资于初创科技型企业满2年的, 法人合伙人可以按照对初创科技型企业投资额的70%抵扣法人合伙人从合伙创投企业分得的所得;当年不足抵扣的,可以在以后纳税年度结转抵扣。

个人合伙人可以按照对初创科技型企业投资额的70%抵扣个人合伙人从合伙创投企业分得的经营所得;当年不足抵扣的,可以在以后纳税年度结转抵扣。

天使投资个人采取股权投资方式直接投资于初创科技型企业满2年的,可以按照投资额的70%抵扣转让该初创科技型企业股权取得的应纳税所得额;当期不足抵扣的,可以在以后取得转让该初创科技型企业股权的应纳税所得额时结转抵扣。

天使投资个人投资多个初创科技型企业的,对其中办理注销清算的初创科技型企业,天使投资个人对其投资额的70%尚未抵扣完的,可自注销清算之日起36个月内抵扣天使投资个人转让其他初创科技型企业股权取得的应纳税所得额。

科技部战略研究院研究员赵刚认为,对促进科技投资方面实施所得的税收优惠,有利于科技创新的发展,因为全额按所得缴纳税收,成本太高,不利于企业科技投资。

会议指出,上述减税政策可追溯至今年1月1日,实施期限暂定三年,预计每年可再为小微企业减负约2000亿元。

国务院常务会议还指出,要围绕优结构、稳内需,更有效发挥财政货币政策作用。落实好日前宣布的全面降准措施,继续实施稳健的货币政策,坚持不搞“大水漫灌”,适时预调微调,缓解民营企业、小微企业融资难融资贵,保证市场流动性合理充裕,促进扩大就业和消费。同时,要加快地方政府专项债券发行使用进度。(定军 )

撕裂中的中国币圈

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来源:区块律动

通证经济的概念,让链圈的开发者看到了资金的希望,也让滋生了一个可以实现百倍收益梦想的币圈。

但熊市当下,恐惧蔓延,各位的共识正在因为利益分配不均而撕裂,可能会导致币圈崩塌。

‘真正的熊市是共识的流失,价格起伏仅仅是表象。’

这句话出自正在风口浪尖上的丹华资本的董事总经理 Dovey Wan。

作为币圈最资深的一批投资人,Dovey 小姐姐的一言一行都会影响到市场上投资者心态,她的文章在熊市中斩获惊人的阅读量。

而最近,这位区块链的中的明星却因一场‘割韭菜’风波而身陷囹圄。

一级市场投资机构们的撕裂

直到现在,区块链项目 ICO 都没有一个标准流程,简单地来讲就是私募和公募。详细分下去,私募可以分为最早期的基石轮投资和之后一期的私募;对公也会分为针对社群中个人投资者的公开募集以及限量预售等。

每个项目选择的路径各不相同,但都会设置一个硬顶来控制人数和风险。总之,在 token 没有登陆交易所之前,这些募资行为统称一级市场募资。

最近,随着几张聊天记录截图在币圈微信群中的传播,一级市场投资人间的尔虞我诈被‘揭露’了出来。早期投资人在已经可以比普通投资者多赚数十倍的情况下,还会因为利益而内讧。

6 月 28 日,币圈开始传播一批 Celer 私募代投和丹华资本‘内部撕逼’的聊天记录,爆料人称丹华资本以 2 折的价格包下了 Celer 项目的基石轮,社交媒体上大 V 称之为‘五倍收割韭菜’、‘不锁仓’,在区块链资本圈更是有人以 50% Carry 的价格来收 Celer 的私募份额(Carry 为佣金,50% Carry 的意思是撮合成功后拿成交额 50% 的佣金。)

按照这样的说法,如果上币,基石投资者可以将自己解锁的那部分 Token 直接卖掉获得巨额利润。

很快,Dovey Wan 和 Celer Network 项目负责人莫博士都发声、澄清。Dovey 在小密圈怒斥爆料人造谣,不过很快就删掉了帖子。莫博士则表示 Celer 私募发币将用智能合约进行,不会出现不锁仓的情况。这件事最终改如何收场我们不得而知,但却反映出了币圈机构投资者逐利的表现。

区块律动 BlockBeats 在这一串操作中看到了一些有趣的内容:基石轮(或天使轮)理所当然地比后面的投资者拥有更多的折扣,这让后面参与的投资者承担了数倍的投资风险。

但这与传统互联网投资不同的地方在于,传统互联网投资的风险转移与估值增长是基于公司真实发展带来的价值提升,下一轮的投资者看到的是真正的价值或者发展潜力,这个过程需要投入各种成本并取得数据上的增长。

而区块链项目投资的风险却不会经历这样的过程,而是‘击鼓传花式’风险成倍增加。区块链创业团队从开始募资到上币需要经历 3-6 个月的时间,在这个过程中,团队的绝大多数成员都把精力花在了宣传、融资和社区运营上,而这个项目本身却没有什么变化,除了白皮书和社群,几乎没有价值增值。

区块律动 BlockBeats 见过的不少项目都是采取这样的流程,所有白皮书上承诺都要在上币交易后才能实现,项目规划中的计算单位是以季度(Q)为时间单位计算的,实际可见的里程碑事件,比如区块链浏览器、测试网络等,都需要 2-3 个 Q 才能实现。

这样算下来,在区块链项目的募资过程中,项目本身仍是个概念,实际价值没有增长。只有越早加入投资的人,未来的收益在增长,这可能是唯一在增长的指标。后来者就像‘冤大头’一样,必须去为自己未来的利益承担更贵的价格。

正因为私募/基石投资可以比其他后来的投资者入场价格更低,导致了普通投资者和机构投资者对于币圈共识正在撕裂。

机构投资者凭借更多内幕消息和宣传资源,可以让自己手中的币(无论解锁与否)找到接盘的人,而普通投资者只能通过机构投资者控制的媒体渠道和交易所来获得二手消息。

普通投资者从一开始就已经不占优势。

区块链项目团队的撕裂

很多人经常问币圈这样一个问题:为什么在这个行业踏踏实实做事的人这么少。

答案很简单,在这个世界上,没有一个生意比印钞更挣钱,开赌场、贩毒这些最暴利的生意也比不上全马力开动的印钞机,而 ICO 正是一台印钞机,甚至连纸和墨都不需要。当你已经掌握了这个世界上最赚钱的生意时,为什么还要做其他事呢?

现在这一台台‘印钞机’内部也发生了撕裂,因为有人真的想做区块链技术。

6 月 14 日,打着‘年轻人的第一平台’口号的咔咔买房爆出巨大丑闻。咔咔买房 CTO 徐洋在微博上发表公开信,爆出咔咔买房(Cybereits)团队私刻公章、资产数据造假,‘是一家没有区块链技术的区块链公司’。

在曝光的信息中,咔咔买房的 CEO 谭博超要求 CTO 在区块链技术合作协议书用软件 PS 骑缝章,协议的甲方为中国银行股份有限公司,乙方为咔咔房链科技有限公司。CTO 还爆料咔咔买房仅持有 4 套房产,与宣称的 14 套房产有巨大出入。

咔咔买房在 2017 年拿到了两笔有行业内知名 VC 投资的共计 2000 万人民币的融资,在今年 1 月旗下 Cybereits 区块链项目也拿到了 5000 万的 A 轮融资。但是投资者社群反应说,Cybereits 项目自从拿到融资后就没有将心思放在 Cybereits 项目的开发上,更是传言 CEO 拿融资的钱去炒币,‘有种跑路的感觉’。

Cybereits 的项目报告也从一周一报在 5 月份开始改为一周两报,报告中关于技术的进展很少,更多的是告知投资者各种活动和上币动态。2018 年前两个季度的规划,除了 Token 销售之外,其他基本上都没有完成。

CTO 许洋在咔咔买房工作期间,还在持续为公司的区块链项目做贡献,多次代表咔咔买房参与区块链技术会议并发表讲话。

然而各种糟心事让 CTO 看透了咔咔买房,直呼‘不重视技术是对人最大的蔑视,一个没有区块链技术的区块链公司更是可笑和可悲’,迫不得已发出声明、离开公司。

事后,Cybereits 在公众号对 CTO 的言论进行回应,并将 CTO 告上法院。

在一个区块链公司,一边是艰难开发的区块链技术团队,一边是想赚快钱的区块链运营团队。最终,他们选择了印钱。

交易所与投资机构的撕裂

曾经,一篇《庄家杜均》揭开了节点资本、金色财经创始人、火币联合创始人杜均与火币交易所的暧昧关系,而就连这位与火币合作共赢的‘自家人’,都和家里翻脸了。

此消息一出,节点资本创始人杜均在朋友圈表示从即日起退出火币超级节点,不再参与 HADAX 任何项目投票事宜,随后赵东的 DFund 也表示退出 HADAX 超级节点,紧接着是币信资本和了得资本也宣布退出。

BlockVV、LinkVC、创世资本等曾经的超级节点,也纷纷表达了自己的不满情绪。

他们推出 HADAX 投票上币超级节点的原因只有一个:HADAX 规则修改之后要求上币项目必须有一个常务节点支持,传统、老牌 VC 投资机构 Old Money 更受 HADAX 欢迎,新成立的数字资产基金 New Money 被打压,在上币投票中失去了原本平等的地位。

以节点资本、Dfund、了得资本为代表的 New Money 基金被评为优选节点,在上币投票中地位比真格、策源、丹华等传统资本档次低一级,这将导致 New Money 基金的投票将不再享受以前的权重,新项目上币的压力更大。

虽然 New Money 投资的项目中闹出过不少丑闻,但是不可否认的是 New Money 在推动币圈前进,推进币圈商业模式创新中起到了重要的作用。

因为惹恼了一众 New Money 资本,火币创始人李林快速予以回应,表示 HADAX 并未对资本进行分级,HADAX 出了这种问题,必须推倒重建。

随即,火币全球商务副总裁霍力被免职,原 HADAX 负责人秦涛被抽调,HADAX 现由火币 COO 朱嘉伟直接负责,据传还有多名高管奖金被取消。

在外人来看,火币进入了一种肃清和反省状态。

区块律动 BlockBeats 深究原本‘合作共赢’的交易所和资本方为什么会出现如此巨大的矛盾,与交易所上币规则的随意修改有直接关系,而‘无序’正是交易所们内部已经趋利失控的表现。

从各种交易所的创新版上线就体现出了交易所内部对利益的贪婪。他们看准了当时市场上大量的项目需要交易所进行交易的现状,从第一期开始就大批量收割项目方,每个项目上币费高达 3000 万人民币,单期收费 3-4 亿人民币。

最近 HADAX 第三期投票上币,项目方在大熊市下,融资额缩水,依旧需要向交易所花费近千万的资金和数千万价值的平台币锁仓来上币,获得交易资格,这与区块链的各方面本质都是违背的。

市场上更是流传着某项目方在投资机构的‘力荐’下,居然免费上币了某顶级交易所,在还没得到免手续费账号的情况下就被交易所内的机器人收割了数千个 ETH 的荒诞故事,项目方不得不在电报群中大骂:‘没想到免费的才是最贵的!’

通过投票上币的 INC 项目方在自媒体揭露火币 HADAX 交易所的操纵币价的内幕,结果 HADAX 下线 INC 的交易,称其转移 Token 破发视线。因为投资受损,INC 的散户投资者在社交媒体甚至威胁要去司法机关举报。事件最终双方各退一步,以退币退市收场。

贪婪、赚不够,变本加厉。交易所们不断地修改规则,最终,连曾经的‘自己人们’都看不下去了。

2008 年金融危机时,金融大鳄索罗斯的副手德鲁肯米勒想要撤出放在高盛的资金,高盛董事长想要留住他,但又拉不下脸来跪舔,只好语带威胁地说了句:‘你这么做,可是会影响我们之间良好关系的。’**

而德鲁肯米勒的回答是:‘去你妈的关系,我只关心我的钱。’

币圈也终于走到了这一天,曾经亲密无间,每天一起熬夜到凌晨三点的大佬们,开始了撕裂。

‘去你妈的关系,我只关心我的钱。’


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揭秘中国核潜艇首次深潜 刘华清守在电话机旁一整天

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来源:中国船舶报

核动力导弹潜艇

1982年12月19日,北京钓鱼台国宾馆,刘华清正会见海曼·乔治·里科弗。

在当代国际海军史上以“核潜艇之父”享誉全球的里科弗是刘华清就任海军司令员后,接待的首位美国海军退役高级将领。在会谈期间,中国首次公开了核潜艇建造的多项秘密。让里科弗未曾想到的是,这位比他年纪小16岁的中国海军司令员刘华清,会打破他主导核潜艇发展32年的历史纪录。

提到刘华清,大家首先会联想到航空母舰,但殊不知,刘华清也与中国核潜艇结下了一段奇缘——从1961年受命组建舰艇研究院,到1998年退出军政高位,刘华清伴随中国核潜艇的发展,走过了36载的艰辛历程。

1951年开始,我就参加了领导核潜艇工程的研究发展工作。此后30年,不论调到哪里,不论担任什么职务,我始终都参与了核潜艇工程,它的每一次成功和挫败,我都亲历其间。

——《刘华清回忆录》

“核潜艇,一万年也要搞出来!

核潜艇,作为现代高端战略武器进入中国领导人的视野,是在20世纪50年代。

1954年,美国“鹦鹉螺”号核潜艇进行首次试航。关于这种新武器的“超能力”,当时有这样的描述:一块高尔夫球大小的铀块燃料,可以让潜艇航行6万海里。如果把燃料用柴油换算,需要装近百节火车皮。于是,1958年6月,聂荣臻向中央呈送了《关于开展研制导弹原子潜艇的报告》,吹响了中国核潜艇研制的号角。

在新中国成立10周年的庆典上,毛泽东对来华访问的赫鲁晓夫提出了希望苏联帮助中国研制核潜艇的要求,却遭到拒绝。苏联“老大哥”的突然发难,引起了毛泽东的极大愤慨,于是发出了“核潜艇,一万年也要搞出来!”的誓言。就是这句誓言,让那一代的中国科研工作者心潮澎湃, 激励他们自力更生,奋发图强,不达目的绝不罢休。

1961年,中央军委正式颁令成立舰艇研究院,番号国防部第七研究院,并任命刘华清为七院院长。军委明确规定,“以核潜艇工程为重点,实现造船规划所规定的各型舰艇及其配套设备的研究、设计、试制、定型工作,直接为海军建设服务。”

一波未平一波又起。在苏联政府撤走全部原子能专家后,核潜艇科研人员感到“举目无亲”的同时,国家恰逢经济困难时期,不可能同时支撑多个尖端项目的科研工作;加上“下马风潮”席卷全国,“拆庙赶和尚”势不可当,更可谓“雪上加霜”,发展核潜艇这样的尖端高科技项目极其艰难。

1963年3月,中央军委正式明确,核潜艇研制工作暂时“下马”。刘华清同意核潜艇工程暂时下马,但不主张“拆庙赶和尚”。他认为,研制核潜艇是海防建设的百年大计。摊子可以收,战线可以缩,经费可以压,但核心研究机构不能拆,骨干科研人才要保留。最终,让刘华清倍感欣慰的是,虽然核潜艇工程暂时“下马”,但科研机构不仅没有被撤销,反而由研究室升格为研究所,科技骨干人才也最大限度得以保留。

“‘下马’,叫我们自己好好读书,调查研究先把这个事情搞清楚。所以在这个困难的时期,也给我们一个很好的机会,就坐下来读书,调查研究,开会讨论,你为什么要选这个数据,你为什么选这个压力,大家一定打破砂锅问到底。”时任核潜艇总设计师的彭士禄回忆说。

在短短的几年时间里,核潜艇研制工程因为国民经济困难和“文化大革命”升级一度停滞。在聂荣臻、刘华清以及科研人员的奔走努力下,一份以中央军委名义的“特别公函”,向27个省市数以千计的科研院所和生产厂家下发出。该公函提出核潜艇工程是毛主席亲自批准的国防尖端技术项目,要求所有承担工程项目的单位和人员,群策群力,大力协同,排除万难,保质保量按时完成各项任务。

“特别公函”在那动乱的岁月里,为核潜艇研制工程保住了一方“政治特区”,但实际的研制却也不是那么容易。

有人说核潜艇项目启动时是“三无”:无图纸资料,无专家权威,无外来援助,完全是“自己探索着干,摸着石头过河”。这话一点不假。时任船舶某研究所总工程师尤子平说:“我们这些人根本就是,不但潜艇没有看到过,潜艇设计根本无从谈起。”这样的情况,从开始即参与核潜艇总体设计工作,后来担任了总设计师的黄旭华的口中也得到了印证。“当时没有计算机,大量的数据都是用计算尺甚至算盘计算的;技术资料更是少得可怜,单位的领导就发动大家按各自专业搜寻国外报道的蛛丝马迹,哪怕是得到一张有参考价值的照片都如获至宝,反复琢磨研究。”黄旭华回忆道。

新中国的核潜艇事业就在这样一穷二白的基础上起步。不同学科、不同背景的年轻学者相互碰撞、启发,这样的氛围成为了新中国核潜艇事业起步的摇篮。

1974年,中国第一艘核潜艇“长征一号”正式服役。从1974年到1981年,中国陆续实现了第一艘核动力潜艇交付海军使用、第一艘导弹核潜艇顺利下水等节点,成为继美、苏、英、法之后第五个拥有核潜艇的国家。

弹道导弹水下发射

“我要对核潜艇负责……”

1978年改革开放以后, 以邓小平为代表的中国第二代领导人继往开来,各项工作逐步走向正轨,中央领导强调在第一艘核潜艇服役后,要进一步改进并验证核潜艇的作战能力,特别是要具备海上战略核反击能力。

1988年是中国核潜艇研制历程中难忘的一年。这一年,核潜艇进行了水下深潜试验、水下高速航行试验和大深度发射鱼雷试验。这些试验进一步证实了中国自己制造的核潜艇跑得远、潜得深、打得准;这一年,弹道导弹核潜艇圆满完成水下发射潜地导弹试验,结束了第一代弹道导弹核潜艇的全部试验任务;这一年,海军开始安排以提高第一代核潜艇装备安全可靠性为重点(特别是核安全)的综合治理工程。

极限深潜,主要是检验核潜艇总体设计性能和作战能力,包括最大深度潜航、水下全航速航行和深水鱼雷发射等试验,其试验规模、组织难度和技术风险,都达到前所未有的程度。

在世界核潜艇历史上,极限深潜曾导致灾难性惨剧。1963年4月10日,美国“长尾鲨”号核潜艇在进行极限深潜试验时,全艇129名官兵和工程技术人员一起,殒命在马萨诸塞州科特角以东2550米的深海中。这是人类历史上第一起震惊世界的核潜艇沉没重大事故。自此而始,核潜艇拥有国都对极度深潜试验慎之又慎,核潜艇的设计者、建造者和操纵者对极限深潜更是谈之色变。

然而,中国核潜艇要具备作战能力和战略威慑力,必须闯过极限深潜这道“鬼门关”。1988年初,我国在南海进行核潜艇设计极限深潜试验。

在未知的区域里,从来没人敢保证百分之百的安全。“也许我告别,将不再回来,你是否理解,你是否明白……”试验临近,参试人员宿舍里常响起《血染的风采》这首歌,悲壮的气氛中,很多人开始给家人写遗书。

“我是总师,我要对核潜艇负责,对艇上170名同志负责……”为了稳定大家的情绪,黄旭华带着设计人员和战士们座谈:“《血染的风采》很好听,我也喜欢唱,可这次我们要唱着’雄赳赳,气昂昂,跨过鸭绿江’,去把试验数据成功拿回来!”当总师宣布将和大家一起下水的一瞬间,现场沸腾了,之前的阴霾一扫而空。黄旭华亲自下潜至极限深度,指挥试验人员记录各项有关数据,成为世界上核潜艇总设计师下水做深潜试验第一人。

关于这次试验,黄旭华曾如此记录:

1988年春,我国核潜艇到南海执行极限深度深潜、水下全功率高速航行和大深度发射鱼雷3项难度很大的深水试验。深潜试验是对潜艇一次非常严峻的考验。在深潜几百米的过程中,所有与海水相接触的部分,都要经受海水压力的考验,任何一个细小部位的强度或紧密性达不到要求,都可能造成艇毁人亡的恶性事故。美国著名的“长尾鲨”号核潜艇就是在一次深潜试验中下潜后没有上来。此次试验风险很大,作为技术总负责人我深感责任重大。于是,我带领几位技术骨干和艇员及部分参试人员座谈。我们比较详细地把关键部位的设计依据统统向大家交底,同时还组织力量对设计和建造质量进行严格的全面复查,对所有弱点和疑点都采取了有效的措施。最后,为了振作士气,也为了加强艇上的技术力量,我决定同大家一道下去。

1988年4月29日,我们170余人奋战在艇上各自的试验岗位上。世界上没有“绝对”的事情,而试验成败的因素又十分复杂,当时我既有信心,又非常担心一个“万一”。当潜艇接近极限深度最后几十米时,艇上总指挥,北海舰队参谋长王守仁和司令员杨玺不断地询问我能否继续下潜,我屏息敛气,精神高度紧张地作出判断,每一次的回答,都觉得肩上有万钧之重。终于,潜到极限深度,试验成功了!这时我深深地吸了一口气,但精神上仍然不敢有一丝的松懈,12时34分,我们的潜艇胜利浮出了水面!翌日11时返抵码头。平时不准燃放鞭炮的军用码头,此时锣鼓喧天,鞭炮齐鸣,隆重的欢迎仪式上,人们欢呼雀跃,庆贺这一成功。

——《中国船舶报》(1996年)

50米、100米、200米……接近极限深度,舱里的空气紧张得几乎凝固,巨大的水压压迫舰体发出“咔哒、咔哒”的声响,在寂静的深海中听起来让人胆战心惊。黄旭华和参试人员沉着应对,掌握了大量第一手数据。302米!终于,试验成功,艇上沸腾起来,大家握手的握手、拥抱的拥抱,哭的哭、笑的笑。

那天,64岁的黄旭华身穿工作服在核潜艇甲板上飞奔被拍成了照片,记录了他当时深潜胜利归来的喜悦。

而也在这一天,刘华清一直守候在电话机旁,直至接到核潜艇深潜捷报,他那颗悬着的心才像一块沉重的石头落了地。

1985年9月,核潜艇水下发射实验人员载誉归来

“核潜艇不能断线”

之后的十余年间,我国核潜艇研制工程又不断地改进、完善、提高。然而,20世纪80年代正是各个研究岗位人才青黄不接的时期,我国第一个核潜艇研制总体研究所的情况同样如此。

从1985年之后的10年间,大量军事研究项目纷纷“下马”,第二代核潜艇研制工作也一度进入了停滞期,研究所也不可避免地流失了一大批高科技人才。军品项目太少,除了一些在役装备的保障维修就是第二代核潜艇的预研工作。为了维持生存,核潜艇研究所科研人员开始寻找民品项目。当然,也是通过承接一些民品项目,接触到一些新的设计手段,为后来的核潜艇研制奠定了基础。这其中,就有张锦岚——中国第二代某型核潜艇总师。

尽管中国第一代核潜艇中的最后一艘鱼雷攻击型核潜艇于1990年建成下水,但其实,自中国拥有核潜艇以来,其存废多寡之争不绝于耳。后续还造不造核潜艇?研究来研究去,整整扯了十多天,最后军地相关领导和专家达成共识:继续造,不造不行。随后,刘华清专门向邓小平呈送报告,邓小平一锤定音:还要继续搞!如此,才有了今天的核潜艇的数量和规模。

面对日新月异的科技发展,国家对新一代高新武器的需求日益强烈。在第一代核潜艇研制成功之后,20世纪70年代末,第二代核潜艇的研制任务也开始进入了酝酿阶段。早在研究制定海军装备发展规划期间,刘华清就提出,核潜艇工程一方面要下工夫抓好核安全和现役艇形成战斗力,另一方面要考虑新型核潜艇发展研制和生产不断线。不仅要研制新一代导弹核潜艇,而且要研制新一代攻击型核潜艇。

为了理顺第二代核潜艇发展思路,刘华清就曾主持召开发展规划座谈会。当时对于第二代核潜艇研制,有关方面围绕核动力研制存在三大争议:是否采用新堆型?功率如何选择?堆舱布置采用何种方式?潜基弹道导弹研制,有关弹、艇、筒的匹配问题,更成为协调统一过程中的一个巨大瓶颈。

1990年4月,江泽民在刘华清等人的陪同下,来到海军某试验基地和核潜艇造船厂。下午4时许,在检阅核潜艇、驱逐舰和护卫舰部队后,海军和中国船舶工业总公司汇报了核潜艇工程进展过程,提出了新一代核潜艇研制生产的建议。核潜艇制造厂也如实报告了工厂面临的困境,希望海军继续订货,以免陷入后继无艇、生产断线的危机。刘华清提出继续建造核潜艇的重要性,江泽民便当场拍板:“核潜艇不能断线!”当天晚上,江泽民为核潜艇部队题词:“加强核潜艇部队建设,壮我国威,壮我军威。”并勉励核潜艇总体研究设计所要“为核潜艇研制再立新功”。

“看到核潜艇事业后继有人,后继有艇,我也就放心了。”相伴中国核潜艇走过36个春秋的刘华清倍感荣耀——因为在1994年,我国开始了新一代核潜艇的研制工作。

这一好消息也传到了在千里之外打工的张锦岚耳中。中央军委和中央专委作出重大决定:将新型鱼雷攻击型核潜艇和战略导弹核潜艇列入“国家专项”。从此,第二代核潜艇研制工程终于全面展开。

“我们主任给我打电话,说‘核潜艇有任务了,你们赶紧回来’。然后我们就立刻从上海马不停蹄地回到了所里。”张锦岚回忆说:“核潜艇是我们所的核心工作,多年来的等待都是为了这一件事。所以那段时间全所上下所有人都在拼命,就怕一个闪失好不容易等来的型号就没了。”

从此以后,核潜艇研究所办公室里每天灯火通明。上到总师、主任,下到每一位技术人员,人人都在加班加点,通宵达旦。办公条件太差,空间太小,他们便在办公室里拉上铁丝,将核潜艇每一个舱的设计图分开展示,天上看看、地上看看,进行总体平衡优化工作。“那时我们地上铺得也都是设计图。有一次给我印象特别深,当我进办公室的时候就看见有一个年轻小伙儿跪在地上看图,一直跪着,很长时间一动不动,让我深受触动。现在回想起来才觉得那时的条件确实比较艰苦。”张锦岚感叹道。

不在沉默中爆发,就在沉默中灭亡。在经历了千千万万般困难、无数次不眠不休后,如今,我国新一代核潜艇在战术技术性能上比第一代核潜艇有了巨大的跨越和提高。鱼雷、导弹武器系统、核动力装置……一项又一项难关相继突破,为后续艇的设计建造积累了宝贵数据。2006年,第二代核潜艇授旗交付。在长久的压抑和沉寂之后,我国创造了核潜艇研制工程10年研制成功的“神话”。

2018年12月9日,北京人民大会堂,被誉为中国工业“奥斯卡”的第五届中国工业大奖表彰大会在这里举行。其中,中国船舶重工集团有限公司第七一九研究所的新一代核潜艇研制项目获得“中国工业大奖”。人们激动的是,艰难前行数十年的水下长征路又将迎来一个新的时期。

张小龙4小时演讲:全景式解读有关微信的一切(附全文)

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新浪科技讯 1月10日凌晨消息,在昨晚的微信之夜上,腾讯公司高级执行副总裁,微信事业群总裁张小龙足足讲了4个多小时,这是他自己有史以来最长的一次演讲,从微信的成长历史到产品的设计初心,以及对微信未来的展望,张小龙全景式的解读了有关微信的一切。

微信月活达10.8亿,要做生活方式的工具

张小龙透露,今年8月,微信日登陆量超过10亿,这是一个巨大里程碑,中国互联网没有哪一个App做到。

张小龙认为,微信是一个生活方式,要做生活方式的工具,做用户的朋友。如果微信是一个人,它一定是你最好的朋友,你才愿意花那么多时间给它。

微信看起来和其他很多产品都不一样,有人认为它是互联网界的一个异类。虽然对这种说法感到惊讶,但张小龙还是觉得骄傲,因为异类是优秀的代名词。

好的产品要坚持这十个原则

张小龙表示,很多产品不把自己当产品看待,不把用户当用户看待。而微信,做到了这两点。

张小龙在演讲中对好产品也提出了十个原则,第一个原则是好的产品富有创意,必须是一个创新的东西,第二个是好的产品是有用的,第三个是好的产品是美的,第四个是好的产品是容易使用的,第五个是好的产品是很含蓄不招摇的,第六个原则是好的产品是诚实的,第七个是好的产品经久不衰,不会随着时间而过时,第八个原则是好的产品不会放过任何细节,第九个是它是环保的,不浪费任何资源的,第十个是尽可能少的设计,或者说少即是多。

以下为张小龙史上最长演讲完整版:

刚刚我们在下面看了一下这些吐槽(“微信之夜吐槽版”开场视频),非常好,因为我每天都在听到这样的声音,都已经习惯了。我觉得在中国来说,每天都有5亿人说我们做得不好,每天还有1亿人想教我怎么样做产品,我觉得这是非常正常的一个事情。但是我来这里不是为了教大家怎么做产品的。

每年我们公关同学问我要不要参加公开课?我总是说我还没有确定好,我还是要想一想,后来我跟他们提了一个条件,如果我要来的话,能不能把我的时间放到更加晚一点的时间,因为我特别希望我有一个特别好的状态跟大家做交流。后来我用了一个理由说服了我自己,今年我要过来参加一下,因为你连续好几年来参加,突然中断了,有一点把一个行为艺术突然中断的感觉。

有的时候我确实觉得这个更多像一个行为艺术,因为你很难在一个很短的时间里面表达清楚让别人知道。这是一个很长的周期,而且大家都知道我并不擅长演讲,我觉得演讲是一个技术活,是挺专业的事情,我挺尊重专业的。在演讲方面我是业余的。我希望参加这样一个会议,更多只是希望利用这个机会跟大家有一个面对面的交流。

特别是今年这样一个时间点,我觉得很特别,如果是去年的话,大家都会说“七年之痒”,我只能总结怎么样“痒”的。今年是8年,在今年8月份的时候,微信的日登录量超过10亿,这是一个特别大的里程碑,这可能是国内历史上第一款App有10亿DAU的数量级,我们也没有公布过,可能在我们自己看过来,这只是哪天达到的一个问题。但是对于一个做互联网产品的人来说,应该还是一个很值得庆祝的一个事情。

特别是最近我们发布了微信7.0版本,当然又有5亿人吐槽,有1亿人教我怎样做产品了,并且还有8亿人看不懂我们一句话“因你看见,所以存在”到底是什么意思。在座的有人看懂了吗?看懂了举一下手让我看一下。

谢谢大家!谢谢这么多知音,有10%的人举手了。这一句话可以从很多的层面理解,就像我在朋友圈里面发了一段王阳明的“心学”,但是并不只是从这一个维度,我觉得是从很多的维度,我不想做一个解释,我觉得有一个神秘感特别好,每个人有自己的解读是特别好的。

每个人都有自己的理解会更好一点,就像微信这么多年以来,微信的启动页面总是一个人站在地球前面,刚发布的时候,有很多人问我为什么是一个人站在地球前面,更早的版本是一个人站在月球前面,那个时候也是很有想象力。对于这个点,我相信每个人都有自己的理解。

因为我们没有标准答案,所以这么多年以来,每次当你看到微信这样的一个启动页面,你可能都会有一个想法:?这个人在干嘛他站在地球前面做什么过了一年你的想法会变一点,再过一年又会变一点。正是因为这样,我觉得才是一个特别好的启动页面,因为他把想象空间留给了用户自己,10亿用户有10个亿的理解,他会找到打动它的点。所以看起来很多的App都在把自己的启动页变来变去,微信这个不会变,并且我相信将来也不会变。

关于设计原则

有一个朋友说,在互联网界,微信就是一个异类。所谓异类,就是和其他的产品都不一样。我其实很惊讶,也很自豪。

自豪的是,做异类是表示你与众不同,那就是很优秀了。惊讶的是,其实微信只是守住了做一个好产品的底线,居然就与众不同了。那是因为很多产品不把自己当产品看待,不把用户当用户看待。而微信,做到了这两点。

微信和很多产品不一样的一些点,会在很多地方体现出来。比如,很多App到了春节等特定节日的时候,就把标志和界面变成红的,黄的,变成像番茄炒蛋一样。但是微信不会这么做。很多人可能会问我们为什么这么坚持。

这次的公开课我把时间放在晚上,其实还有一个原因,就是如果认真准备一个东西来跟大家分享,那我很有可能会超时,在晚上这个超时的空间是很大的。

现在,微信到了10亿的DAU,在这样的一个点上我更愿意花一定的时间,从微信的起源,本质这些方面来更加全面的讲解一下微信背后到底我们在想什么。

其实有时候我很想问大家一个问题,你觉得什么样的产品是好的产品?是说它有很多的用户?说它让人上瘾,还是什么样的?

我记得在很多年前,当我们在用苹果手机,我们会研究为什么会设计这么好的产品出来?我记得有一位德国的产品设计师公羊总结过好的设计的十个原则,这位设计师也曾经是苹果公司特别推崇的一个人。

我把这十个原则念给大家听下,大家可以对照微信来思考一下,会很有意思。

第一个原则是好的产品富有创意,必须是一个创新的东西,第二个是好的产品是有用的,第三个是好的产品是美的,第四个是好的产品是容易使用的,第五个是好的产品是很含蓄不招摇的,第六个原则是好的产品是诚实的,第七个是好的产品经久不衰,不会随着时间而过时,第八个原则是好的产品不会放过任何细节,第九个是它是环保的,不浪费任何资源的,第十个是尽可能少的设计,或者说少即是多。

其实我在这里偷换了一个概念,将设计替换为通用的产品。很多人会认为这是针对苹果这样的硬件产品的设计原则,但其实软件产品与用户的交互反而是更加频繁的,你做出这样的提示,用户就会这样做,那样的提示就那样做。并且本质上,不管是硬件产品还是软件产品,都是工具。对于工具设计的原则,都是适用的。之所以提到这是个好的设计原则,也是因为我认为业界很多产品并不注重产品设计,或者说不把它作为一个自己追求的目标,还只是一种功能的堆砌或者对用户价值的榨取。

而微信从来不做节日运营或者标志的变化,很多人会说微信很“克制”。但其实这并不是克制的结果,本质上是因为微信一直在遵循一种好的设计原则,使得我们不会去做很多影响设计美感的事情。

而我观察到的很多业界的产品经理,其实毕业后就会被自己所在的公司误导。因为公司的目的是要流量要变现,所以大家的KPI就是如何产生流量如何变现。一旦围绕这个目标,大家的工作目的已经不是做最好的产品,而是用一切手段去获取流量而已。

获取流量并不是我们倡导的原则,我们更多倡导的是利用微信做出好产品分享用户。

我很感谢自己的经历,从PC时代自己一个人做的foxmail,到做QQ邮箱,到手机时代做微信,因为经历了太多的产品,以至于从骨子里知道什么是好的产品什么是不好的产品,可能因此能直觉上就遵守一些底线吧。

有一次我问同事一个问题,PC时代,PV最大的页面是什么?答案是IE浏览器的404页面。我问大家,微软为什么不在这个页面放广告呢?同事们回答不出来。这个问题很有意思,是啊,为什么微软不在这么大流量的地方放广告呢?为什么微信不在启动页放开屏广告呢?大家可以自己去想。

微信有8年了。想一想,你每天花在微信上的时间有多少?你花在最亲密的朋友家人身上的时间多,还是你花在微信的时间多?如果微信是一个人,它一定是你最好的朋友,你才愿意花那么多时间给它。那么,我怎么舍得在你最好的朋友脸上,贴一个广告呢?你每次见他,都要先看完广告才能揭开广告跟他说话。

很有意思的是,因为遵循原则,很多东西我们又必须坚持去改变。

这里让我想到微信7.0版本的UI做了一个特别大的调整,也有很多用户吐槽,觉得非常不习惯。

其实任何一个大的改版都会带来用户的不满,因为人习惯于自己熟悉的界面,觉得是最好的。我们没办法让10亿人来投票决定什么是好的,也投不出来。那怎么才能通过改变寻求设计的优化,让它变得更好呢?这个决策必须遵循好的设计原则。

就像微信7.0版本的时候我们内部使用了很长时间,我自己一直在两个版本不停的切换,当我用了一段时间,我不愿意切换到旧的版本去。也许用户一下子不能接受,但是我相信他们适应以后也会接受。重要的是我们必须要用我们的产品不停的适应时代,而不是因为害怕用户的抱怨就不去改变它。

尤其是UI上,我们永远不可能让所有的人满意。但是,我们比如让产品越来越美,符合甚至引导当前用户的审美,而不是落伍于时代。

关于微信的历史

说完微信一直以来坚持的设计原则,我想简单回顾一下微信的一些历史。

可能很多人都听过这个故事,当时我写了一封邮件给小马,开启了微信这个项目。这个事情是真实的,但是也有很多不真实的传说,比如去过某某寺庙:)想到那封邮件,我时不时会觉得有点后怕,如果那个晚上我没有发这封邮件,而是跑去打桌球去了,可能就没有微信这个产品了,或者是公司另一个团队做的另一个微信。

我发现很多想法是突如其来的,或者说,是上帝编好程序,在合适的时候放到你的脑袋中的。

但也不是完全无迹可寻。在微信上线之前的一年里,我们把QQ邮箱做到了国内第一名,然后在邮箱里面又做了很多尝试,包括漂流瓶等等,包括我花了一年多的时间折腾的邮箱里面的阅读空间。

我们后来的很多产品,都有邮箱阶段的影子在里面,比如订阅号,朋友圈。因为在阅读空间里面,我们尝试了各种社交的形式,基于社交的阅读,朋友推荐文章并且可以在下面共同来评论。

但是由于阅读空间在邮箱里只是一个分支,所以它能做的用户量并不是特别大。所以做到一定的阶段,也觉得这里差不多走到一个尽头,应该去切换一下方向。

当KIK出现时,我意识到这里是一个机会,这个机会不是因为KIK的产品本身,而是我自己当时开始用智能手机,而很多基于PC的产品或者短信都不能实现很好的沟通体验。所以当时想法很简单,希望给我自己或者少数人做一个沟通的工具。而且我们刚好有一个团队在做QQ邮箱手机客户端,所以刚好凑了十个人的团队开始做微信。包括后台开发,三个手机平台的前端开发,还有UI,加我自己带了一个产品毕业生,就十个人。经过两个月的时间,做出了第一个版本。

这就是微信的起源,而今年刚好是微信的第八年,也是一个具有里程碑意义的阶段,标志着一个产品从出生走向成熟。

我们当时坚持了一个原则就是,一个新的产品没有获得一个自然的增长曲线,我们就不应该去推广它。所以在前5个月里面,我们基本上没有自己去推广它,我们只是想看微信这样一个产品对于用户有没有构成吸引力?用户是否愿意自发传播它,如果用户不愿意,我们怎么样去推广它也是没有意义的。

我记得从微信2.0开始的时候,我们看到了曲线,有了一个增长,虽然它还不是很快增长,但是它是自然往上走的。这个时候我们就知道,我们可以去推它了。我们当时特别庆幸做了几个很正确的决定,第一我们没有批量导入某一批好友,而是通过用户手动一个一个挑选。第二,在一个产品还没有被验证只能够产生自然增长的时候,我们没有去推广它,把这两个事情做对,虽然这个时间会花得长一点,但是这样使得它真正开始起飞的时候,它是很健康的。

超过10亿DAU的时候,其实我们团队内部没有任何的庆祝。大家只是觉得,到10亿只是一个时间问题吧。但我自己看到这个数据的时候,还是挺多感触的。

我其实特别庆幸,能伴随这样一款产品走过了过去的八年,并且,我一直把自己当作产品经理而非职业管理者看待,我认为这是必要的,因为好的产品需要一定的独裁,否则它将包含很多不同意见以至于产品性格走向四分五裂。

所以在微信8年这样一个时间点,跟以往的公开课不一样,我更愿意从微信的方方面面,来解释下我们是怎么想的。

我想,这对大家理解微信这样一个产品会有帮助。

初心与原动力

大家经常说初心这个词。但因为这个词被说烂了,鸡汤化了,我换一种说话,叫“原动力”。

原动力其实应该是内心深处的一种认知和期望,它很强大,以至于可以坚持很久,克服很多困难去达到它。

那么微信的原动力,可以总结为两点。

第一,坚持做一个好的,与时俱进的工具。

由于我对工具产品热爱,我甚至会亲自动手写代码来打造出一个FOXMAIL这样的产品来满足自己的制造欲望。所以做一个优秀的工具,对我来说是值得痴迷的。微信的基础点,就是成为一个优秀的工具。

虽然我很清楚在现在这样一个商业环境下,广大用户其实对于糟糕的强迫式体验容忍度是很高的。

人们会以为很多东西是正常的,比如开屏广告是正常的,系统推送的营销信息是正常的,诱导你去点击一些链接是正常的,这样坏的案例特别多。如果回到短信时代,每个人手机里面垃圾信息比正常信息还要多,可怕的不是垃圾信息更多,而是大家会认为这是正常的。

当你知道什么是好的,什么是不好的产品,你就不能接受一个很烂的功能被加在用户的身上。

所以微信一直坚持底线,我们要做一个好的工具,可以陪伴人很多年的工具,在用户看来,这个工具就像他的一个老朋友。

什么是“与时俱进”的?

对用户来说,我们不能说,微信就是一个工具,我们要获得用户的认可。

大家知道微信有一句口号:微信是一个生活方式。

为什么是一个而不是一种?当年,当同事问我的时候,我其实解释不清楚,但我知道,如果是“一种”的话,它就是一句普通的话,起不到一个口号的作用,也不能让人记下来。它必须是一个生活方式,这只属于微信的,它是一句独特的话。当时其实微信并没有覆盖到那么多生活的方方面面,甚至连微信支付都还没有。但现在回过头来看,它确实代表了一个生活方式。

这是一个生活方式,其实脑袋里面是有一个念头的,微信会介入到每一个人的日常生活里面去。它应该紧随时代的潮流,甚至引导时代的潮流。当时是有这样一种感觉,但其实并不知道它会怎么样去介入,是哪些方面。但是如果不把它定位为一个生活方式,如果只是定位为一个通讯工具,那就会过于片面,或者让我们的未来没有那么大的想象空间。所以现在想起来,当时是很勇敢的提出了它是一个生活方式。

现在我们看到,微信从很多方面融入到大家的生活中,群聊,朋友圈,红包,公众号,小程序等等。我觉得微信实现了生活方式这个梦想。

第二个原动力是,“让创造体现价值”。

在微信很早期的版本,我们就发布了公众平台。这也是微信的一个创新。当时的思考主要是,微信会取代短信,那么短信时代的市场需求是,众多的服务都要通过短信来触达用户,我们取代了它,也得提供相应的能力来覆盖这个需求。

但我知道短信,邮件,因为是可以不受控地群发的,这带来的副作用大家都知道。于是想,如果微信提供一种基于订阅的模式,即避免用户被骚扰和欺诈,也让服务可以可控地给需要的人发信息,其实是做一个ç端和乙端的桥梁。我还记得当时构思得差不多的时候特别兴奋,跟小马发消息说这样一个机制会多么多么厉害.Pony说垃圾信息怎么办,我说天然没有垃圾消息啊。

所以从公众平台开始,从连接人到连接服务去扩展以后,微信开始体现平台化的优势,包括后来的小程序。

做平台,需要有原动力。否则,我们可能沦为当年运营商的SP平台。可能很多人没有听说过SP平台了。

当一个平台只是追求自身的商业利益最大化的时候,我认为它是短视的,不长久的。

当一个平台可以造福人的时候,它才是有生命力的。

当时做公众平台的时候,我们就会想,我们要帮助到人们解决什么问题。当然是通过信息触达来替换掉信息不对称带来的弊端。这是互联网的优势。举例来说,传统的商业,依赖于你要在一个人流大的地方租一个商铺,但利用互联网,地理不再是优势,你的服务质量才是优势,那么,我们要帮到那些真正有好的服务的人和集体,去触达潜在的用户让客户更容易连接到他们。

当时举例最多的案例,是如何帮助一个盲人,没有技能,也能够找到顾客。他应该有公众号,他的顾客会在关系链里传播这个公众号。所以,当时定下来公众号的口号是, “再小的个体,也有自己的品牌”。它的公众号,就是它的品牌。并且,品牌是基于关注和认可的。

这个时候我们的原动力是让创造价值的人体现价值。因为微信可以打破很多的信息不对称,人们可以获得更优质的服务。那么,人们会更多地想办法去提供服务的质量和价值,这就是微信公众平台的原动力所在。

后来做小程序,也一样。如果我们不能让作出优秀小程序的人获得回报,这个生态即便能起来一点点,又有什么意义呢?

今年,我真的看到了一个这样的真实案例,是一个朋友在朋友圈里面发的,他发现有很多个盲人按摩师通过一个小程序找到顾客。看到这个案例我特别开心,因为这和最初我们反复地举例说的场景是一模一样的。

微信的很多创新其实都来自这两个原动力。从专业的角度来说,大家可能会认为这是对未来的一种洞察。

但是所有专业洞察的背后,我觉得原动力反而是第一位的。或者说,一个好的产品是有自己的使命的。

我很庆幸,这么些年过去了,微信的原动力从来没有变过。

做最好的工具与停留时长

针对两个原动力我展开做一些解释,关于“做最好的工具”。

坚持着这个原则,我去观察很多业界的产品,会经常觉得有很多事是违背我自己的常识的。

举个例子,比如说这两年业界的目标变成了所有App应该尽可能多地去抓住用户的停留时长,这个是违背我的常识的。

一个用户每天的时间是有限的,这是次要的。最主要的是,技术的使命应该是帮助人类提高效率。

比如作为一个好的沟通工具,一定要高效。所以微信没有已发送状态,原因是最高效率的方式就是发完即走。你不用关心这一条消息有没有发出去,有没有发成功,对方有没有收到,甚至不用考虑网络是不是有问题。

如果是一种信息资讯类的工具,那么应该是帮助用户在尽可能短的时间里面获得最有用的信息。除非是一种娱乐类的内容消费,可能时间长一点是没有关系的,就像我去看一个连续剧,要花很多时间。但连续剧也不能无穷地增加集数,来获取用户的时间。

这里有一个很有意思的现象是,现在视频软件都有两倍速度播放的功能,很多用户会选择用两倍速看到完整的剧情。这是用户对强硬希望拖延时间的电视剧的一个用脚投票吧。

停留时长让我联想到2000年左右,当时互联网刚起来,流行的一个词叫眼球经济。所有的网站目标都是要获取尽可能多的眼球注意力。所以大家会看到一篇文章被割成很多页,看了一点点就要翻下一页,这样每页都可以加一个广告上去,让它的PV量变高。这种体验到现在还在延续,以致我们看到一些网页,还是会有一个点击展开更多。这个看起来是可以在短期获得更多用户的点击,但我并不认为它是一个好的产品。

关于时长,还有个很有意思的例子,朋友圈从刚发布到现在,用户的每个人的好友可能越来越多,理论上里面的内容也越来越多。但是大家可能想不到的一点是,随着你的好友越来越多,内容越来越多,每个人每天在朋友圈里花的时长却基本是固定的,大概就是30分钟左右。当好友少的时候,你会看得更认真一些,更慢一些。当好友多了以后,你会放得更快一些。

用户其实并不会按照你的内容多少来决定它的时间分配,但我觉得这是很合理的。如果我们非要停留时间更长的话,我们当然有很多办法来做到这一点。但是这只会让用户觉得不爽,因为他的社交效率降低了。如果非要把他半个小时能完成的事情延续到一个小时的话,只能代表效率降低。

所以拿一个停留时长衡量一个App,这个跟我对互联网的初心的认知是背离的。每个人一天只有24个小时。互联网人的使命不应该是让所有人除了吃喝拉撒,把时间都花在看手机上面。

所以几年以前微信有个版本,让用户放下手机,多和朋友见见面,现在这个观点也没有变过,微信永远都不会把用户停留时长作为一个目标。相反微信可能关心的是一个人在这里发一个照片,看一些文章,完成一笔支付,找到一个需要用的小程序,是不是能够做到最快速最有效,这才是最好的工具。

我们为了提高这种效率可以千方百计想办法。举个例子,我突然遇到一个困惑,就是我们要给这个人发一个信息,但是记不住他的名字,因为有一些一下子想不起名字了,如果我们有一种更聪明的办法,就是提供一种联想能力,让你通过跟他相关的人联想到他,也就是帮助你的脑袋短路的时候找到你想要的信息。对于这样的能力,应该是我们要去做的特别重要的事情。

小程序

说完创造价值,我继续说说小程序。

现在有很多其他公司都在做小程序了。我觉得这是好事情。可能有一些代码的接口跟我们一样,但是我并不担心这里面会跟我们构成很大的威胁。虽然是做同一种东西,除了平台和团队不同,其实更重要的一个差别在于,你的原动力是什么?

如果只是希望借由小程序这种载体,来做一个流量的生意,我一点都不看好。只让自己好不让别人好的事情,通常都不会太长久。

小程序的使命是,刚才提到的,让创造者体现价值和回报。我们的一切都是围绕着点展开。不能因为拥有流量,我们就要分发流量,要让小程序来体现这个流量价值,这跟我们自己的原动力是完全不一样的。

很多人看不懂为什么小程序要去中心化。如果不去中心化的话,腾讯自己垄断了头部几个小程序,那就没有外部的开发者什么事了。看起来腾讯可以短期获利,但这个生态就没有了。

哪怕是腾讯投资的公司,也应该一样的遵循平台的规则,否则也会破坏平台的公正性,我们更看重的是平台的健康。我知道过去大家都认为平台对于投资的公司似乎有倾斜。我只能说,可能是我们做得不够好,相信我们团队今后在这块会投入更多人力和资源,使得我们可以对所有的公司包括我们投资的公司是一视同仁的。

回顾一下小程序,从最早酝酿到现在三年了,其实看起来挺慢的。我觉得小程序是我们,或者说也是我个人职业生涯里面最大的一个挑战。因为我们从来没有试过还没做一个事情,就先宣布出来了。

之所以这样做,其实是为了给自己一个压力,给团队一个压力,这个事情我们非做不可,而且一定要做到。

我还记得很清楚,我在微信公开课里面说我们要推出小程序这样一个服务的时候,当天晚上,我跟我们的团队就坐在一起讨论,讨论一个主题,我们小程序会有哪几种死法会挂掉?我记得特别清楚,因为当天晚上我们不是讨论小程序有多么美好的未来,而是说它有多难。我们会遇到哪一些障碍是跨不过去的,我们并不是对它乐观去做的,而是我们觉得这个事情很难我们一定要做到而去公布这个事情。

为什么非要做这个事情?因为我认为这就是一个未来必然的趋势。因为APP还要下载安装,网页的体验又太糟糕。这点,在之前的公开课,我已经详细讲过了,就不重复了。

其实很多人可能不理解网页的体验为什么不好,就像不理解为什么公众号的体验比网页好一样。这里,微信其实用了一些限定性的办法,比如说排版,使得哪怕是一个业余团队,做的公众号或者小程序,在用户端看起来体验都还不错。

对于小程序,我们的决心非常大,但我们并不急着说一下子就要做成它。因为它毕竟是一个生态,不是一个对C功能,所以我们有足够的耐心,慢慢的培育它。并且经过了公众号的过程,我们也不希望一上来就有一批投机分子来当作一种流量红利来滥用它。

即使到今天小程序还不能说完全的成功,但我认为它是一个逐步完善的过程,对我们来说,只要看到小程序在跟我们当时的初衷越来越接近,就是很好的信号。

所以现在看到越来越多的线下行业,已经用小程序来作为它和顾客的一个连接器,并且提高了效率,这都是特别好的案例。

因为小程序还不是特别完善,在19年我们还有几个重要的事情要去做。

一个是,搜索的直达。

我们希望在线下,小程序是一种扫码的方式来触达,在线上,是可以通过社交传播和搜索触达。

其实搜索一直应该是小程序的一个主要流量来源,并且小程序和APP的一个很大不同,APP是一个个的信息孤岛,互相之间没法交换信息。但是小程序是可以被系统统一检索到,是可以直接搜索到小程序里面的内容的。

所以我们做过一些试点,比如说我要查一个航班号,是可以输入一个航班号就搜到小程序。但这只是一个试点,我们还没有做到对于所有的小程序都能够通过搜索来找到它的内容,直接把用户连接到小程序去。

这会是我们在未来一年的一个工作重点。

另外一个是,小程序需要一个完善的评价体系,使得用户可以作出选择。这也是我们正在做的很重要的一块。举个例子,当你要买一个家乡的土特产,你搜到那么多小程序,不知道哪个是可信的。但是如果你发现你的一个朋友在土特产小程序里买过并且有好的评价,那你就会很放心,这就是社交评价的作用。

第三个是,小程序的找回也是一个问题。比如很多人说小程序为什么不能发通知或推送?但是我们看到在手机上,每一个APP都会把消息推送使用到尽,最终的结果是,用户只好忽略了所有的推送,所以靠推送是不能解决问题。

即使我们提供了一种叫模板消息的能力,也会被滥用掉。所有的公司都有骚扰用户的动机,就不能指望所有的公司有自我克制的能力。对于小程序的找回,大家会看到有最近使用,星标,通过微信主界面的下拉,来迅速的找回。但是我觉得这里还是不太足够。

最近微信7.0版本有一个功能叫强提醒,大家都没有怎么用它,他们会觉得这是对大家一个朋友式的强提醒,它会喊你开会了,当你发一个消息的时候就会时振动起来了,其实不是这样的,我们做强提醒的目的更多的是覆盖到线下的场景,我希望的场景是我将来在一个地方排队,我不需要关注它的公众号也不需要扫它的一个小程序,只需要扫一个二维码就可以获得一个提醒,一个关于排队的提醒,我一旦扫了这个二维码授权给了他获得后续的一条或者是几条提醒的通知,这个是最轻量的,我只是为了一次性的提醒去扫一个码而已。所以强提醒的本意是希望它用在线下,甚至包括线上的一些你可以在小程序里面设一个强提醒,用户可以说当发生什么事情的时候你可以提醒我一下。

对小程序和用户之间的粘性,我们会继续想办法,来强化这一块。但未必是大家想的这种很粗暴的消息推送的方式。

小游戏

小游戏做到现在,其实如果从商业的角度,发展挺好的。但我并不满意。

就是因为它离我们的期望还有一个差距,我们期望并不是我们要获得更多的现金的回报,而是现状是这里面真正高质量原创的游戏还不是特别多。大部分的游戏还是互相拷来拷去的,就在一轮一轮的洗用户的流量。

小游戏的原动力是什么?不是公司的一个盈利渠道。公司也没有要求微信要做游戏。一切盈利都是做好产品做好服务后的自然而来的副产品。

小游戏的原动力是,它应该是一个关于创意的平台。并且让产生创意的人体现价值。

什么是创意的平台?我觉得我们跟大家理解的小游戏,和外界对于小游戏的理解是不太一致的,外界对于小游戏的理解,就是现在那些比较小型化的游戏把它套用一个小程序的壳就变成小游戏了,但是我们并不是这样来理解小游戏的。小游戏应该是一个体现创意的地方,

所谓创意的平台是游戏是一个载体或者是小游戏是一个载体,它可以承载各式各样的创意。举个例子,以前很多人会去看中篇小说,短篇小说,现在大家不怎么看了。但是这些小说的创意并不会消失掉,很多人会有这样的创意,但是他写小说已经体现不了这样的创意了,我们希望把他写小说的创意放在小游戏来实现,它只是一个载体。关于创意的载体,我们发现,确实有一些小游戏有这样的载体,它像读一本小说一样有情节,然后一般的情节用玩这个游戏。

除了小说我们还有很多的领域,它都是关于创意的。哪怕我们经常用一个案例来说,可能一个小学生用很少课外的时间掌握了小游戏的开发,他来开发一个小游戏给班级的同学来用。这个小游戏是他自己想象出来的,创造出来的。是他的同学特别喜欢玩的智力类型或者是好玩类型的。

所以它不应该是传统意义上的那种小块头游戏的翻版。

所以我跟我们的团队一直强调一点说,如果我们再往后一年的话,我们不希望只是看到我们的收入又上涨了多少,反而我希望看到的一年以后这里面特别多的游戏是一些从来没有做过游戏的人做的,反而做过游戏的人他们的思维很受局限性,他们会把一些APP的游戏照搬过来的,反而没有做过游戏的人可能把他的想法融入进来变成从来一种没有见过的游戏内容。我希望用这样的一种维度来衡量小游戏的成功。当我们的游戏里面充满了各式各样的创意的时候,并且让这些创意得到它应该有的回报,那么我们这个平台才能真正变得很有价值。因为最终我们的用户会在这里使用是最多的,并且给用户带来的价值也是最大的。

当然要做到这样一个目标也是挺难的,我认为任何一个平台应该要有自己的梦想所在,如果他没有这种一种梦想的话,很快就会把自己当做一个流量的经营点,很快把流量耗光了,这个游戏就结束了。

这个是关于小游戏从平台角度我们对它的一个期望。我确实很希望我们将来在小游戏平台里面看到的小游戏都是让人耳目一新的,更多的是一种精神的体验,因为只有这样,我们才能说玩一个小游戏才是正经事。

关于公众号

我知道大家特别关心公众号的情况。

因为很多人在做这方面的创业,并且看起来好像经过了几年,公众号的流量红利早就没有了。当然红利从来不是我们考虑的一个范围。在座有多少在从事公众号的工作?以前说过公众平台不是为你们准备的,但确实公众平台确实被自媒体用得最好的一个领域。虽然不是为大家准备的,但我们其实真的想要很好的服务大家,所以公众号最近其实我们做了特别大的一些变化,包括公众号的改版,也包括在看一看里面有一个“好看”。

如果我简单回顾一下公众号的历史的话,在刚发布的时候,确实有很多人利用这样一个当时的流量口获得了巨大的粉丝。在当时,公众号有一个特别好的现象,就是最早的公开课里面分享过一个数据,当时的公众号阅读量其实70%,80%来自朋友圈的转发,只有20%,30%是来自于订阅号的。为什么我觉得它特别好?其实它符合一个二八定律,有20%的人去挑选信息,有80%的人去获益,通过20%的人挑选去阅读文章。

几年下来的话,一个是用户他可能接触信息的渠道更多了,另外一个我们在内容的质量上没有持续性的话,这里与用户的联系确实会有所降低。我们做了一次改版,发现效果并没有很大。有很多公众号会觉得自己的效果反而变差了,从我们的数据来看并没有变好很多,也没有变差很多。当然这个是我们自己分析的。

这里面有一个很大的问题,并不是我们改版怎么改的一个问题。对于改版来说只是帮助用户重新梳理一下他的阅读方式,我们自己认为我们改版的目的只是为了让用户觉得阅读效率更高了,也就是说当他继续找一篇文章更容易找到或者浏览更方便了。这是一个本质的问题,不是他看到这个文章效率的问题,而是他对这些内容有没有吸引力。我们自己盘点画像,在内容吸引力方面是我们强化的地方。否则的话,我们不管怎么改变版面,用户不会再这里停留,也不会看它,好的内容才是根本。对于平台来说,一个好的平台应该自然会鼓励更多的内容创造者创造好的内容。

相比博客时代,我认为当时好的博主写的文章量更大一些。因为我们当时在做QQ邮箱的阅读空间,就知道当时有很多博主写的文章很好,现在公众号的博主反而没有当时的博主多了,这也是我们的机会所在,也就是说平台的责任所在,我们应该有一种机制让更多人在这里面产生更多优质的内容。

最近我们看到,通过一个合议的角度来说打击洗稿是劣币驱逐良币,也会使优质内容越来越少。所以关于怎样鼓励产生更多优质内容是公众平台下一步要面临特别大的内容

对于内容的形式可能大家也会做一些尝试,比如说视频化展现这些内容。所以在去年大家可以看到我们做了一个公众号的APP,大家会寄予很大的希望,但是它只是一个帮助公众号的发布工具而已。

所以对于优质内容来说,这里平台可以做的事情还特别多。对于去年我们发布的APP来说,为什么我们会延迟那么多才发布?并且发布看起来没有起到特别大的效果,当时我们想要发布一个APP,做一种改变,让更多的人参与进来写文章。也就是说一个普通人他也可以在里面来写公众号的文章。只不过我们后来没有做到这样一点,并没有通过一个APP带动起更多的人参与进来。但我觉得我们的方向仍然是,让平台能够吸引更多的人来创造文章才是。

另外一个点是关于社交传播,就像我刚才分享的数据,在微信的早期确实是通过分享来阅读的人是大多数,而自己主动去看的反而是少部分,我认为那个是一个很好的比例分配。后面我会专门花一个比较长的篇幅来讲关于社交的传播和社交的阅读。

关于阅读

接下来我想讲一下阅读。很多年以前我在饭否写过一句话,因为当年刚花了好长时间在QQ邮箱的阅读空间里面,“要做大众都能用的阅读产品。”

因为阅读要大众其实挺困难的。

比如之前我们在邮箱那里尝试的一个并没有获得大众化的阅读产品。只有一小撮人在那里用得很好。

当时大家每天上班的第一件事情就是看一下头一天的运营数据。第二件事情就是打开阅读空间,开始看文章,看朋友推荐的那些文章。后来这些想法其实是用在朋友圈里面了。朋友圈里面从第一个版本开始就可以推荐文章进来。

但是朋友圈本质上还是一个社交化的环境,是一个对自我人设进行强化的一个地方。而阅读只是朋友圈的一个辅助性的副产品。

人们在朋友圈里面推荐文章,其实更多是推一些符合自己的观点或者人设的文章,而不是说这个文章的内容有多好。更多是通过一个文章来展示自己是属于哪一种人。

但是对于朋友圈来说,我们更加希望大家分享的是生活本身。比如说拍照片,朋友圈一直以来都是默认就是个拍照按钮,而不是写文字或者发文章这样的按钮。

事实上这几年下来,朋友圈的分享的文章阅读率确实在下降。因为当一个人的好友越来越多,他的朋友圈内容越来越多,他反而会跳过那些文章,去关注一下朋友们真实生活里面的照片。他其实并不太愿意从朋友圈里面中断,花几分钟阅读一篇文章,然后再回到朋友圈。

用户其实是需要有一个固定的相对长的时间,他才会沉下心来花时间去完成一个阅读动作。这个时候,另外一个阅读氛围更强的入口,对用户来说是更必要的。

就像在订阅号里面,我们其实在不停地改版。但是这里面始终有一个矛盾,我们推了一个文章,这个时候他如果看到这个推送但并没有有时间去看这些文章,那么他只能继续把红点消掉,然后就退出来了。

这样就给我们留下一个机会:我们应该在朋友圈之外,另外开辟一个阅读的一个圈子,一个不是为了看朋友的生活分享,而看文章的地方这就是看一看。

对于看一看,里面有两个板块,一个是好看,一个是精选。前者是社交推荐,后者是机器推荐。

我们团队同时在做两个方向的尝试。

机器推荐我们尝试了很长时间,效果不太好。我跟团队说,要么你们降低内容的底线,要么你们认命做一个小众的严肃阅读产品。

并且,我不希望机器推荐是用户想看什么就给他什么。如果这样,用户迷信保健品,我们就推保健品的文章。如果从KPI的角度,这样是最容易完成KPI的。但是如果我们推荐给用户新的知识,用户会离开的。因为惰性是人共有的特性。没有人愿意主动去学习新知识,去伤脑筋啊。

而人类进化而来的社交体系,其实是一个具有纠错功能的复杂体系。如果你走偏了,会有人把你拉回来。

我一直很相信通过社交推荐来获取信息是最符合人性的。因为在现实里面,我们其实接纳新的信息,并不是我们主动到图书馆或者到网上去找的信息。大部分情况都是听到周边的人的推荐而获得的。

我自己这些年来看的书,没有一本书是主动找的,基本都是受朋友的影响。我也经常给一些朋友推荐书,推荐的效果往往会比他们自己去找书要好很多倍。就像如果很多人都说一个电影好,你一般都会想去看。这就是从众心理。因为你不去看可能就会落伍了。

所以本质上,很难说什么内容是更好的比如,电影,你可能对这一类题材不感兴趣,但是因为朋友推荐你就会去看。

所以我认为要做一个让所有人阅读的大众化阅读产品,似乎只有基于社交推荐,才有机会。

但本质上其实我们并不是在做阅读,而是每一个人在帮助其他人阅读,它是一种社交性的阅读。我们的好看功能上线,跟之前看一看的机器推荐比起来,数据增长得特别快,明显看到用户对这个功能的兴趣更大。

这里也会有一些我们要去跨越的障碍。既然它是一个社交阅读,它就不可避免的会打上社交的烙印,就是你可能会推荐一些强化你的人设的东西,而不是一些单纯从内容的角度来看你认为特别好的东西。

好看本身跟朋友圈也是一个区隔化。

朋友圈有篇文章,如果十个好友转了,你会看到十条信息。很重复,也没法大家一起来讨论。好看里面就可以。这里面可优化空间特别大,包括大家在好看里面看到的,它还是一个很粗糙的一个式样。

有些人会担心会不会有很多人因此而屏蔽掉很多跟自己兴趣不一样的好友等等。

我并不担心这样的问题。

第一是你不愿意去屏蔽人或者分组。

第二,即使你不愿意看这个人的内容,跟你的兴趣不一样,你也会关注这个人在看什么,所以大部分人会留着,你不会去屏蔽他。也许我不赞同他的观点,但是我只想知道他们在看什么。特别是对于微信这样一个产品来说,关系链变得越来越多,越来越复杂。这是一个你观察社会各个阶层,他们都在看什么想什么的一个特别好的窗口。

所以我并不认为这样的兴趣的差异化会带来困扰,相反,反而有丰富大家眼界的作用。

因为朋友的兴趣可能跟你完全不一样。有些东西如果不是你的朋友来推荐,你可能永远不会去接触它。因为朋友推荐了,也许你会看一下,也许会引起你的兴趣。你的朋友越多越复杂,这个面是越广泛。其实是打破信息茧房的一个方式。

所以好看也是我们下一年的发力重点。我们希望卷入几亿用户,通过社交推荐这种模式,将阅读变成一个日常的事情。

关于信息流

信息流,我记得上一次的公开课,我讲了“我不知道什么是信息流”之后,很多人又会产生一些误会。

好像我每一次公开课都要来解释上一次公开课的意思?

我之所以这样说当然并不代表我不知道大家说的我所说的信息流是什么东西,而是我不喜欢业界很多人把很多东西贴一个标签。只要是一些内容往下滑就是信息流,我不喜欢这样的一个标签化。

在手机里面看东西,手机屏幕很窄,你只能往下滑是最快的,但是不能因此说这样的东西贴一个标签就是信息流。这样的一种认知是特别简单的一种认知。

如果笼统来说,朋友圈也是一个信息流,我之所以说它是一个信息流是因为它是一种展示方式。就像一个邮箱里面有收件箱,发件箱,已发送,垃圾箱等等,这样就是一个信息流的话,没有本质的变化,而它只是把几个文件夹里面的信息放到一个文件里面显示而已。

而我们的订阅号,我之所以说它不是一个信息流,是因为它是一种按照订阅的顺序展现的一种方式。它只是信息排列的一个展示而已。

这里我并不想用一些标签来定义这是什么东西。因为标签只是一种表现形式而已。就像我们现在做一个视频动态,我们并不是说我们做了一个视频功能,而是我们做了一种让用户去拍摄和展现自己的一种功能,这个功能是什么样的载体?所以我们并不考虑什么是信息流,而是用一个什么样合理的方式来展现信息。

关于AI

关于AI,想来讲一点我的看法,AI在过去几年特别火。我们也特别重视AI这一项技术,就像大家现在在视频动态里面拍一个视频,你会看到有AI匹配的一些配乐,有很多人都觉得这个配乐挺智能的,因为确实跟它拍的东西能够识别出来并且是比较吻合的。

我并不觉得这种AI识别的吻合是特别好的,所以我也跟团队说我们这里要出现随机的东西。当你拍一个东西的时候,比如你拍一条马路,你并不是非要一条关于马路的歌曲,不然就很死板了。人是有想象力的,当你看到这个景象的时候就会想象到另外一种意象。

微信投入了很多精力来做AI。大家以为微信里面的语音识别是第三方来做的,其实它是微信内部语音识别的团队在长达好几年的时间里面一直在做的工作,并且每天在优化它识别的准确率。所以到今天,大家会觉得这里面识别率越来越高了。当我们投入在做语音识别的时候,其实业界对AI这一块还并没有特别大的关注。所以说,我们并不会去跟风来做一个AI,而是说,AI是要落地到我们实际的一个功能或者是场景里面去的。

所以对于AI来说,其实从技术上来说,我们是特别认同它。但是我们一直认为,好的技术是为产品服务的,AI应该默默躲在后面帮助用户来做一些事情,就像语音识别一样。

在我大学的时候,我们的人工智能的老师还跟我说,我们的有生之年看不到AI战胜人类。因为当时上一门课,叫模式识别,自己还写程序来识别图像上的物体是什么物体。觉得这是很难的事情。所以当AlphaGO战胜了人类棋手,我当时也特别震惊。当AI被用到我们产品里面的时候,我就在思考AI给我们带来了什么?我看过一篇文章我觉得里面有一个总结特别好,在这里分享给大家。

举个例子,将来医生会被AI“医生”取代掉。为什么会取代掉?因为AI的“医生”连到云端可以知道所有的病例和所有的数据,所以他对于诊断疾病和治疗疾病这一件事情,一定会比人类的医生厉害很多。确实是这样,一个人类的医生,不管他读过多少年书或者治过多少病人,他没有办法跟云端巨大的数据对比的。

并且就像下围棋一样,阿尔法狗下围棋不会告诉你为什么这样下或者他为什么这样下,AI“医生”建议你要吃什么药,你是没有办法挑战它的,你只能遵守它,它让你吃什么药你就吃什么药品。这个时候我们对它的做的事情其实并不知道,或者说你认为它是我们的工具,相反我们可能变成一个它的工具。如果它是坏的话,或者机器突然出了一个故障的话,某一天云端里面下一个指令,让所有AI“医生”给所有人吃某一种很致命的药,也是有可能的。

如果利用这样一种AI来做某一些工具,这种工具他可以指挥人的话,那么它超出了之前传统的工具的含义。我们会思考,传统说的工具,是人来驾驭工具。但是当AI很强大以后,AI可能是可以驾驭人的。就像AI“医生”一样.AI“医生”决定你要吃什么药,那么别的AI“导师”会告诉你要看什么书,要做什么运动,甚至要跟谁交朋友,跟谁结婚等等。似乎不是不可能的。

我前不久看了一个报道很有意思,说苹果是怎么看待工具的?报道是说,乔布斯跟别人介绍什么是电脑的时候说了一番话,他说因为当时很多人不知道PC电脑是什么?他说就像自己的车一样,以前人们觉得某一种动物是跑得最快的,比如是猎豹,当我们有了自行车,自行车可以比那种动物跑得更快。这种工具扩展了人类的某一种能力,使我们通过这个工具变得更强大,PC其实就是这样一种东西,它也是一个工具,它可以使人类变得更强大一些。这是我们传统意义上的工具,人去驾驭工具然后让会变得更强大。

但是对于AI带来的工具或者是AI工具本身,就像我们说的AI“医生”一样,它可以决定你要吃什么样的药,甚至可以让你说要做什么样的运动才会对身体更健康。如果这个AI“医生”支持面更大一点,甚至可以告诉你要交什么样的朋友等等东西是很有可能的。这个时候你会想,这种工具超出了传统工具的范围,它变成了一种可以驾驭人的工具。

今年发生过这样一个事情,可能有一些人知道,我们都知道谷歌的AI技术特别厉害,但是他的员工联名来反对用这一项技术用到军方的项目,最终谷歌妥协了,不会把这样一个AI的技术用到军方的项目。作为谷歌的员工来说,他也会思考这一项技术什么地方可以用,什么地方不可以用。作为驾驭人的工具来说,我们会对此保持一定的警惕。

这个看起来跟我们实际工作没有关系,我只是分享关于AI未来的趋势发展,这里面有很多人在预测,我可能只是对未来对AI表示担忧的人之一。

当我在内部提这些的时候,有同事问我,我们的目标难道不是尽可能的获取用户的点击吗?我们为什么要想那么多产品之外的东西?就像谷歌的员工为什么要反对公司把这一项技术应用在军方项目一样,我认为我们做的每一件事情背后,都是有意义所在的。

所以我们总是认为用户怎么怎么样,似乎用户是一个陌生的我们不认识的一个人群,然后我们控制他们,施加他们。但是,在微信,我们要时刻提醒我们自己的是,我们自己就是用户,我们施加于用户身上的,最终也会施加到我们自己身上,有点像己所不欲勿施于人。所以到底施加到用户身上是一个什么东西?这个确实值得我们反思。

关于善良

这里就提到关于上次在内部年会里面说的一句话。就是关于善良的,其实我特别害怕一句话被断章取义变成一个句子去传播,这个对于我来说是不太理性的。

但其实每一句话都是有一定的场景的。我只想强调的是我们对于用户的态度上必须是一种善良的态度,而不是一种套路的态度。所以这种善良是一种基于理性之上的善良。如果这是一种非理性上的善良,我认为它是一种愚昧的善良。所以我认为善良本质上是一种能力。

我说的这种善良并不是一种道德上的善良,也不是一种道德洁癖,只有我们对待用户有一种真正的理性的善良,才会使用户更长久的使用我们的产品。

我不想把他理解为一种道德高地,我强调的善良是理性的。而且,我们的同事,能进到公司,说明大家都已经很聪明了,大家缺的已经不是聪明了。

关于支付

有很多同事说我在公开课里面很少提到微信支付,之所以很少提到,是因为不需要提到,不需要提到往往意味着这一块已经做得特别好了。

因为只有用户意识不到的是很好的服务,你都不会想到有这个东西的存在,你付款的时候自然把微信掏出去扫一下二维码,润物细无声的才是一个最好的用户产品体验。

这里要提到了两个大家不知道的点。一个是红包,我们在今年春节期间会上线的一个能力,企业微信的用户或者是企业可以在企业微信里面申请红包封皮,就像传统里面企业会给大家一些红包封面,然后大家可以用来包红包出去送给朋友。在微信里面我们其实一直没有这样的一种红包封面,这里如果有使用企业微信的企业可以留意一下,在企业微信里面去申请。

第二个小变化我们正在做。虽然说微信的红包特别特别成功,但是成功并不意味着没有改进的空间了。所以我们也意识到一个问题,发红包越来越变成一种赤裸裸金钱的交易,只是一个发钱而已,脱离了他情感化的一面,你发一个红包只能凭金额,你发得越大就越有心,这是不对的,这个世界怎么能用金钱来衡量,对吧?

后续我们通过在红包里面添加自己制作的表情等方式,来强化情感的分量和互动的趣味。比如说,你可以自定义一个表情放进去,这样的话你的红包更多体现你真正的心意,而不是只能用钱来衡量。其实对于支付的话,我们尝试了一个特别好的功能,很多人没有试过,叫亲属卡,知道亲属卡的朋友举手一下,用过亲属卡的举手一下。 5%的人,还不错,大部分人应该是我们内部的同事。

建议大家去试一下,反正我给我的父母开了亲属卡,体验特别好。不仅仅是他们的体验,我的体验也特别好,当你看到他们每一笔消费的时候,你都会觉得你在尽一份孝心,所以告诉大家有这样一个东西。但我们有很多好东西藏得实在太深了,所以有很多的用户根本就不知道有这样的一些东西存在。这是一些小的东西。

但是我们在微信里面有一些特别大的东西,就是一直我们做得不够好的,就是我们卡包的能力。我们卡包做了好几年了,一直认为卡和券是很大的品类,是日常要用到一个东西。我们一直想改变一个现状,就是你出门的时候钱包里面还要放那么多卡,当然现在银行卡不需要怎么带的。但是一些线下的店的卡还是要带着,我们的卡包想承载这一块,但是老实说一直还没有做好,所以最近大家在这一块会跃跃欲试,想做新的改变。改变的结果是希望通过消费的行为和电子智能做一种自动的关联,变成人与线下消费连接的通道,实现更好的连接。

关于企业微信

关于企业微信,企业微信如果定位为公司内部的一个沟通工具的话,我认为它的场景和意义会小很多,只有当它延伸到企业外部的时候它会产生更大的价值。企业微信后续新的变化是基于一个新的理念 – 希望让每一个企业员工都成为企业服务的窗口人就是服务,而且是认证的服务。

举个例子,我们可能都会加一些快递员的微信,但可能每次来新来一个快递员,你就加一个新的微信。很多朋友跟我抱怨,加太多陌生人都不敢发朋友圈了。而且当你真的需要找快递员,要寄快递,可能这个人又已经离职了。

所以这里会出现一个场景。现实中,我们更希望有个人来帮你做一些事情,而不是去打开一个APP或者小程序,因为人更有灵活性,并且服务是更到位的。举个例子,你可以到网上订一个酒店,但如果你要改变日期或者要退订,往往通过应用就会很麻烦,你需要联系人工客服,这个时候人起的作用是最大的,人的界面也是最友好的。

这里给我们一个机会,如果一个4S店的一个员工,他用企业微信加了你,你可以认为这个人就是你的小程序。当你点进与他的对话界面,因为对方是企业微信的用户,你会看到他的对话界面下是4S店的服务菜单,你可以直接在这里使用服务。有点像公众号底下的菜单,但是你也可以跟他直接说话,消息是能及时得到回复的。

这样的话,下次你要找4S店,你可能第一选择是打开跟这个人的对话,而不是要找4S店的小程序。这里其实给企业一个机会,企业可以让所有的员工变成一个对外服务的窗口,带着你的小程序到处跑。

所以这是企业微信将来要做的一个方向,相信对企业有很大的吸引力,因为它可以让每个员工可以直接提供服务。而在这样的方式中,顾客的忠诚度是很高的。

关于人口红利

微信到了10亿用户的关口,其实我们一直不觉得用户有多少是一个特别重要的事情,或者说人口多少是一个特别重要的事情。但是很多的人总是会拿人口作为一个指标来看自己的空间。但我并不觉得是这样子的。

微信的目标从来都不是说我们的目标是要扩大用户数,如果要扩大用户数,我们过去几年早去推广,早一点把10亿人都覆盖到就好了。但并不是这样的,我们用户数的增长是自然而然增长的过程,对我们而言,我们要考虑的是对我们已有的用户提供什么服务,这个更重要的问题。

因为人口总是有限的,服务才是层出不穷的。在过去可能10年算一个时代,但我觉得自从互联网或者是移动互联网出来的时候,我有一个感觉,三五年就是一个时代了,也就是说时代的更迭更快了,催生出来的需求也是更快了。在这个时代下,创新才是应对未来的唯一办法。

所以围绕这种快速变化,事实上我们根本用不着去顾及还有多少人口可以用,而是说我们怎么样能够应对未来更多的需求。所以去找到并且面对未来的需求才是在微信有10亿用户这个关口所要做的事情。

就像在广州的用户,我们最近给广州的用户开通了附近的餐厅入口,是灰度的,在发现里面,可能很多人没有看到。因为去年我在公开课说了微信的一部分是要探索线下的生活,但是这一点有一点曲折,到现在只是灰度的一个现状,目前团队只是拿广州的用户做了一个试点。

但是类似这样的尝试,我觉得会越来越多。因为我们自己也发现,微信作为一个APP来说,它已经承载了很多很多的东西,并且在承载这么多情况下看起来还那么简单。但是毕竟它的承载能力也是有限的,所以在下一个阶段,我觉得微信更多的是围绕微信通过不同的APP尝试跟微信有某一种关联的其他一些服务形态。就像微信读书一样的,如果我们把微信读书非要放到微信里面,看起来也可以,但是它作为一个独立的应用程序,能够独立地去进步,这样反而是更合适的。

我觉得今天花了特别多的时间,围绕微信的出发点来说清楚了微信过去是怎么做的。

所以关于很多人可能会问一个问题,微信下一步要做什么?

对于未来,我觉得其实这也是一个时间点来面对微信的未来,因为刚好是8年,并且刚好用户已经到达了10亿,这个时候我们对于团队来说我们就是在思考一个问题,就是微信要开始面对下一个8年新的挑战。但这个新的挑战不是来自于竞争对手,而是来自于在用户层面,用户也过去了几年之后,每年用户也在变化,就像刚才我说的三五年就是一个时代,我们要面对新的用户时代新的用户产生的需求。

不管怎么样,面对这样的需求,以微信做事风格的话,如果我们始终像过去的微信一样,始终瞄准的是做最好的工具,并且让创造价值的人体现价值这样一个原动力做,我觉得我们再怎么走也不会走得太偏。

所以有的时候我们经常有时候会回顾一下,如果我们自己看一下微信这些年改变了什么?其实我们自己也是挺有成就感的。更多的时候,很多人问我们,你们跟别人有什么不一样?我觉得有一个不一样是这样的,我们在思考问题或者是思考做什么的时候我们经常会问自己一个问题,就是我们在做这个事情的意义是什么?

我当然知道很多团队做这个事情他是不问意义的,他只问我们的KPI是什么?但是说老实话微信团队从开始成立到现在从来没有瞄准KPI去奋斗过,但是并不妨碍团队能够越做越好。因为就像小程序,如果围绕KPI去做,我们不知道怎么制定KPI,因为它没有这个东西,没有办法制订它的KPI,如果围绕一个KPI,大家可能不会做这个事情。

对于团队来说,大家养成了一个习惯,是我们自己做每个功能,每个服务背后的意义,或者说一个梦想在里面到底是什么?如果一个功能纯粹是为了一个流量来做的,而想不出它给用户带来什么样的价值,这个功能一定是有问题的,或者是它的不长远的。我认为正是这样的,每一块都去想它背后一丝一毫的意义,这是支撑起我们整个团队走到今天一个很强的理由,并且帮助我们做出一个正确的选择。这是产品和功能我们背后所思考的意义。

微信的梦想是什么?刚才说过,从个人角度成为人最好的一个工具朋友。从平台角度,建立一个市场,让创造者体现价值。在墙和鸡蛋之间,似乎总是站在鸡蛋一边。如果你做大了,微信会限制你,如果你刚起步,微信会扶持你。

所以我们真的很少思考竞争对手这回事。微信也没有竞争对手,不必老是给我们按上各种竞争对手。如果有竞争对手,就是我们自己,是我们的组织能力能不能跟上时代的变化。

微信也没有焦虑,不必微信做个什么就说微信又焦虑了。所以不必把自己的焦虑投射到微信这里。

对我自己而言,我特别庆幸,也觉得特别幸运。作为一个产品经理,能带领团队做出一款十亿级的产品,当然是很大的成就感。但是,我更觉得幸运的是,我可以在过程中,将自己对这个世界的认知,体现在产品中,并成为产品的价值观。这是更难得的事情。

我也想借此机会感谢团队,因为平时还是以批评为主。并且,很多人也不一定理解我强行灌输的观点。特别感谢他们跟我一起在过去的八年里,将微信建设成为一个影响10亿中国人工作生活的全民级产品,并且是一个特别的产品。我为团队的每个人感到骄傲。因为是他们,让我们获得了“微信团队”这样一个特别的名字。

有一句话我很喜欢,是一句电影台词,我想用它来作为今天演讲的结束。

“万物之中,希望至美。”很多人知道这句话。我经常想的是如果微信不能给用户带来哪怕多一点点希望,我们就没有办法去判断我们做的事情是到底是对的还是错的,所以它也是我们衡量的准则。

谢谢大家!

中国可再生能源补贴缺口千亿,政协委员建议改革补贴模式

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原标题:中国可再生能源补贴缺口千亿,政协委员建议改革补贴模式
全国政协连续多年举办中国人口资源环境发展态势分析会,邀请有关政府部门负责人、专家学者和部分全国政协委员共同分析探讨,为推动我国经济社会发展和生态文明建设资政建言。1月8日,以“构建清洁低碳、安全高效的能源体系”为主题的全国政协第十一届中国人口资源环境发展态势分析会在京举行。
全国政协副主席何维在会上指出,要深入学习、贯彻落实习近平生态文明思想,坚持绿色发展理念,推动能源生产和消费革命,构建清洁低碳、安全高效的能源体系。加快优化我国能源供应结构,统筹协调我国能源供给和布局,着力降低油气资源的对外依存度,多措并举保障我国能源安全。人民政协一定要把握时代大势,新时代勇于承担新使命,主动适应新要求,在推进我国能源体系建设中发挥更加积极作用,为建设美丽中国作出新的贡献。
能源问题关系民生,关系发展,关系安全。不论从哪个角度看,构建一个清洁低碳、安全高效的能源体系都显得必要而迫切。与会委员和专家立足行业和专业,就清洁能源开发利用、可再生能源补贴政策、多种能源互补、能源领域改革、能源价格形成机制、技术研发等具体问题发表意见建议。
作为清洁能源的重要代表,风电、光电、水电在设备生产和开发技术上都已日臻成熟,但一直无法充分有效利用,背后涉及储能与传输技术、消纳市场机制、电力系统稳定性等因素。
“三弃”问题备受重视,总的来说状况在趋向好转。
全国政协人口资源环境委员会副主任,生态环境部副部长、国家核安全局局长刘华介绍了一组数字:2017年弃水、弃风、弃光电量高达1007亿千瓦时,超过三峡电站全年发电量。2016年、2017年全国弃核率分别达到10.6%、8.7%,其中辽宁省高达31.4%。
“风能和太阳能发电主要集中在西北部地区,而长距离大规模外送需配套大量煤电用以调峰,造成输送清洁能源比例偏低,系统利用效率不高。”刘华指出。
全国政协人资环委曾在2017年组织专题调研,发现就地就近消纳有限、外送通道受限是“三弃”现象的主要成因。
以张家口为例。张家口是华北地区风能和太阳能资源最丰富的地区之一,风能可开发量达4000万千瓦以上,太阳能可开发量超过3000万千瓦,各种生物质资源年产量达到200万吨。从2003年开始,便有风电、光伏企业在此地布局。但丰富的风电资源受制于电网通道输送能力,2016年弃风电量达到16亿千瓦时,弃风率超过了10%。
国家能源局副局长、党组成员綦成元谈到,“三弃”状况已趋向好转,2018年弃风、弃光率同比再下降4.3和3个百分点,达到国际平均先进水平。
他也指出,四川、云南等大型水电基地开发进度与消纳市场衔接不足,水电外送受通道建设滞后和省内网架薄弱问题制约。
根据国家发展改革委、国家能源局2018年10月印发的《清洁能源消纳行动计划(2018-2020年)》,2020年,要确保全国平均风电利用率达到国际先进水平(力争达到95%左右),弃风率控制在合理水平(力争控制在5%左右);光伏发电利用率高于95%,弃光率低于5%。全国水能利用率95%以上。全国核电实现安全保障性消纳。
“特高压长距离输电是国情”
中国东西部地区存在电力负荷与电源分布的不平衡,能源资源主要分布在西部和北部,电力的主要消费和负荷区却在中东部。在储能技术难有突破性进展的情况,提升跨省跨区电力输送水平是现实选择。
“由于电源系统调峰能力不足,可再生能源与用电负荷分布匹配不均匀,在未来相当长一段时间内,高压长距离输电,仍然是中国现实国情。”全国政协人资环委委员,新疆新能源(集团)有限责任公司党委书记、董事长,新疆金风科技股份有限公司董事长武钢建议,继续加快发展特高压,解决输送和消纳能力不足的问题。
全国政协人资环委委员,中国华能集团有限公司董事长、党组书记舒印彪详细列举道:到现在为止中国已经建了18条特高压,西电东输规模已达1.9亿千瓦,实现向东部输送电量7000亿-8000亿千瓦时。75%的煤炭生产在西部,55%的煤炭消耗在东部,输煤不是经济高效的办法,还是要发展跨区特高压输电。
清洁能源消纳还存在地区“壁垒”。有部分地区出于地方保护主义,消纳外来清洁能源电力的意愿不强。
武钢提出,应同时出台专项政策,鼓励跨省电力交易,让可再生能源消纳回归市场,建立可再生能源电力交易市场化机制。加强对各省市落实国家能源局对可再生能源运行消纳要求的监管,完善信息监测体系,定期发布各省风电运行消纳数据,建立可再生能源产业发展预警机制,不断完善符合可再生能源消纳特点的电力运行管理机制。
一些委员还提出,应加大政策支持力度,鼓励储能等方面的技术创新;在能源转型、传统能源向可再生能源转化过程中,对承担辅助服务、调峰服务的煤电企业,应给予合理补偿。
“可再生能源补贴退坡是趋势”
财政激励是我国可再生能源行业实现快速发展的原因之一。从2006年开始征收的可再生能源电价附加收入是补贴资金的主要来源,自2012年以来,受各种因素影响,补贴资金每年都存在缺口,且逐年扩大。
綦成元介绍,可再生能源补贴缺口累计已超过1100亿元,但完成2020年非化石能源消费比重目标面临一定压力,一定程度上需要继续发展新能源。
根据《电力发展“十三五”规划》,2020年我国非化石能源消费占一次能源消费比重达到15%左右。这一数字在2018年为14.3%。
武钢认为,可再生能源发展到一定阶段,补贴逐步退出是趋势,“但一方面政府对于已经颁布的政策一定要承担履约责任,补贴资金应该及时到位,否则会动摇市场对绿色发展信心,引发行业发展危机;二是补贴退出不能一刀切、断崖式,应设计退坡机制;三是要加强宏观规模调控,避免像光伏发电那样井喷式的大起大落式的发展。”
全国政协常委、人资环委委员,中国长江三峡集团有限公司原董事长、党组书记卢纯的建议是改革新能源补贴政策和模式,使其有利于新能源开发利用、技术进步,有利于新能源企业可持续发展;同时,也要培养引导消费者为消费清洁能源支付较高的电价,鼓励社会主动消费清洁能源,逐步退坡补贴电价机制,最终取消国家补贴。
国务院发展研究中心资源与环境政策研究所所长高世楫则提到,建议构建系统性强、预期明确的财税优惠政策体系,对清洁、低碳能源发展实施税收优惠,同时创新补贴方式,直接补贴给终端消费者。

特朗普妻子谈成为第一夫人:已开始为以后做准备

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据中国日报报道

如果说特朗普会向所有对他说三道四的人发难,那么有一个人却是他从来没有吵过架的,那就是他的妻子梅拉尼娅·特朗普。

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梅拉尼娅此前一直回避有关第一夫人的话题,不过这次她却一反常态,透露自己已经开始为以后做准备了,并称如果美国人民选择了特朗普,她会不遗余力地支持自己的丈夫,支持这个国家;如果成为总统夫人,她会全力支持一两个慈善机构。


干30年不如买套房不是好兆头

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大局意识在最前面,是要求向中央看其;核心意识其次,是向中央的核心看齐。刘云山说“最根本的是在思想上政治上行动上同以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致”,在这里,在本质上其实是向党中央和党中央的核心看齐。

美海军宣布:F35C舰载机下月将可以投入战斗

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资料图:F-35C隐身战机即将在”文森“号航母上着舰。

美国军事网站1月4日报道称,美国海军即将迎来里程碑——F-35C战机下个月将可以投入战斗。

美国海军发言人劳伦·查特马斯上尉4日在接受采访时说,美国海军F-35C达到初始作战能力的时间没有推迟。查特马斯表示,“对实现计划中的里程碑充满信心”。

她说,尽管官方尚未宣布具体日期,但这项工作“仍在按计划进行”。

报道称,2018年12月,加利福尼亚勒莫尔海军航空基地的第147攻击战斗机中队的F-35C在“卡尔·文森”号航空母舰上完成了一个关键的里程碑——顺利通过了航母服役资格测试。

按照计划,第147攻击战斗机中队将成为美国海军第一支投入使用的F-35C中队。一旦初始作战能力准备就绪,第147攻击战斗机队将于2021年在“卡尔·文森”号上首次部署。

报道援引F-35战斗机联合项目办公室和该飞机的制造商洛克希德-马丁公司2018年12月6日的消息称,空军、海军和海军陆战队的所有3个F-35型号都将进行实地测试,“以确定武器系统的作战有效性和适应性”。

例如,据美国空军称,加利福尼亚州爱德华兹空军基地的F-35飞行员自测试公布以来已经执行了30多次飞行任务,该基地的空军测试中心负责测试各种飞机和武器。

联合计划办公室发言人乔·德拉维多瓦上个月说:“正式的初始作战测试和评估将测试这一系统,并确定在最紧张的、具有代表性的作战环境中需要改进的领域。”

飞行员、维护人员、工程师和洛克希德-马丁公司的专家等将与联合计划办公室和国防部合作,确定可以升级或加强的技术领域。

德拉维多瓦说,初始作战能力和评估测试预计将在今年夏天结束。

民生证券银行理财产品周报

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民生证券股份有限公司 管清友

本周发行市场概况

本周(2017.4.8-2017.4.14)银行理财产品共发行2,792支, 高于上周913支。

交行理财发行数量稳居第一位,发行前三大银行发行量市场占比合计为16.86%。工、农、中、建、交五家大型国有商业银行本周发行量大于主要股份制银行。

按期限分类统计,3个月以内产品共1,534支,占比54.94%;3个月至6个月产品共782支,占比28.01%;6个月至1年期产品共439支,占比15.72%;1年以上期限产品共37支,占比1.32%。3至6个月期限品种的发行占比较上周上升。

按基础资产分类统计,商品市场占比较上周下降。

按预期收益率分类统计,2%以下、3-5%产品占比较上周上升。

本周到期市场概况

本周共有3,106支银行理财产品到期,相比上周1,746支有所下降。截止4月14日,年初至今银行理财产品累计到期数量为31,633支。

按产品期限分类统计下,3-6个月和6-12个月期限品种的到期量占比较上周上升。

全市场理财产品预期到期收益率

4月第2周(4月8日至月14日)与上周相比,9个月产品预期收益率有所上升。各类别银行各期限理财产品预期收益率涨跌互现。

风险提示:经济基本面风险,政策风险

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